Kostenqualität

Kostenkontrolle

Wir verpflichten uns zur Kostenkontrolle über den gesamten Prozess des Unternehmensbetriebs.
Kostenkontrolle

Reduzieren Sie Produktkategorien und bevorzugen Sie Produkte mit großem Volumen und hoher Frequenz

In der Vergangenheit hatte das Unternehmen Hunderte von Produkten mit fast 100 Lieferanten, was zu einer unbefriedigenden Qualität und Kostenleistung der Produkte führte. Angesichts großer Lagerbestände und kleiner Bestellungen aufgrund hoher Preise versuchte das Unternehmen, den Umsatz durch die Erweiterung seiner Produktkataloge zu steigern, was einen Teufelskreis in Gang setzte…

Qualitätskontrolle

Prozesskontrolle und Kontrollpunktkontrolle ist der Schlüssel.
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Kontrollpunktinspektion

Die Prozessqualitätskontrolle besteht aus fünf Stufen von Qualitätskontrollpunkten, nämlich H, W, R, E und I, die gemäß dem Qualitätsplan der Projekte festgelegt werden. Die Inspektion von Qualitätskontrollpunkten auf allen Ebenen muss folgenden Bestimmungen entsprechen:

Punkt H: Der Aussetzungsinspektionspunkt, der sich auf den Kontrollpunkt bezieht, an dem der Kunde die Produktion aussetzen und zusammen mit dem Qualitätsprüfer vor Ort überprüfen muss. Das autorisierte Personal der Standortinspektion muss das Inspektionsprotokoll zur Bestätigung unterzeichnen, bevor es mit dem nächsten Verfahren fortfährt.

Punkt W: Der Zeugenpunkt…

Leistungsmanagement

Förderung gewöhnlicher Menschen, sich mit außergewöhnlichen Dingen zu beschäftigen.
Leistungsmanagement

Etablieren Sie ein neues Leistungskonzept

Getrieben von dem Konzept des „Suchens nach Gewinnmaximierung“ betont traditionelles Leistungsmanagement die Unternehmensleistung und Gewinnrealisierung. Dennoch zeigt der neue Kontext seine Auswirkungen auf die Sichtweise des Leistungsmanagements. Wie Management-Guru Peter Drucker immer wieder formuliert hat, sollte die Führung sowohl nach außen die Mission und die organisatorische Leistung des Unternehmens als auch nach innen die Strukturen, Werte und zwischenmenschlichen Beziehungen betreffen, die der individuellen Leistung förderlich sind, und so „gewöhnliche Menschen zu außergewöhnlichem Engagement“ fördern…