Kosten und Preis
Sparen Sie Geld, sparen Sie Zeit, bessere Geschäfte
Erzielen eines höheren Produkt- und Serviceniveaus zu geringeren Kosten
- Unser Ziel ist es, die Gesamtbetriebskosten (TCO) für unsere Kunden zu senken. Dabei wird ein viel breiteres Spektrum an Kosten untersucht, die dem Unternehmen entstehen. Im obigen Beispiel haben wir uns nur einen einzelnen budgetierten Bereich angesehen. Dem Unternehmen entstehen jedoch an anderer Stelle Kosten für die Verarbeitung der Ware, entweder in Form von Betriebskosten (Lieferung und Lagerung) oder fixer Gemeinkosten. Diese sind oft schwer zu quantifizieren und schwer einer einzelnen Aktivität zuzuordnen. TCO zielt jedoch darauf ab, die Kosten zu betrachten, die vom Lieferpunkt bis zur endgültigen Umwandlung in ein verkaufsfähiges Gut entstehen. Die „Basislinie“ würde in diesem Fall versuchen, alle Kosten im Zusammenhang mit einem Kauf zu kumulieren, d. h. die in Rechnung gestellten Kosten zuzüglich (möglicherweise) Kosten in Bezug auf Lieferung, Lagerung, Sicherheit, innerbetriebliche Bewegung, maschinelle Verarbeitung, Bearbeitungszeit, Abfallteile, Entsorgung, Verpackung und Endlieferung. Jedes dieser Elemente kann sich ändern, aber wenn Sie diese in Ihre Kostenkalkulationen einbeziehen, erhalten Sie ein genaueres Bild von der Kostenleistung der Lieferanten. Eine TCO-Berechnung kann beispielsweise ergeben, dass der Kauf zu höheren Rechnungskosten kostengünstiger sein kann, wenn andere Geschäftsvorgänge einbezogen werden.
- Die Kosteneinsparungen und die Servicequalität von Venace waren ziemlich beeindruckend. Gleichzeitig zwang der hart umkämpfte globale Markt Venace's Manager, mit weniger mehr zu erreichen.
- Das Geschäftsumfeld veränderte sich viel schneller und weit weniger vorhersehbar als in der Vergangenheit und Manager und Führungskräfte mussten flexibler sein
- Dies würde es ermöglichen Venace um effizienter Wert zu schaffen, indem sie sich auf ihre Kernkompetenz konzentrieren – Entwicklung und Vermarktung von Produkten und Verwaltung von Systemen.
- Zusätzlich Venace waren sich bewusst, dass jede Support-Service-Struktur flexibel und flexibel genug sein muss, um auf Akquisitionen, Expansionen und Änderungen der Unternehmensstrategie zu reagieren.
- Konkurrenzfähiger Preis
- Verfügbarkeit von Kostenaufschlüsselungen
- Programme zur Produktivitätssteigerung/Kostensenkung
- Bereitschaft zur Preisverhandlung
- Lagerkosten
- Informationskosten
- Transportkosten
- Kosten für Sonderbehandlung
- Zusätzliche Lieferantenkosten aufgrund der Termin- und Versandanforderungen des Käufers
- Kosten für Mängel, Nacharbeiten und Problemlösung im Zusammenhang mit Käufen
- Ist-Kosten im Vergleich zu: historischen (Standard-)Kosten, Zielkosten, Kostensenkungsziel, Benchmark-Kosten
- Umfang der Zusammenarbeit führt zu verbesserten Kosten
- Wir glauben, dass das Handeln, was für das Unternehmen richtig ist, mit Integrität zu gemeinsamem Erfolg sowohl für das Unternehmen als auch für den Einzelnen führt. Unser Streben nach gemeinsamem Erfolg verbindet uns.