Pengendalian biaya
Kurangi kategori produk dan pilih produk dengan volume besar dan frekuensi tinggi
Di masa lalu, perusahaan memiliki ratusan produk yang melibatkan hampir 100 pemasok, yang menyebabkan kualitas produk dan kinerja biaya tidak memuaskan. Dihadapkan dengan persediaan besar dan pesanan kecil karena harga tinggi, perusahaan berusaha meningkatkan pendapatan dengan memperluas katalog produknya, memulai lingkaran setan.
Setelah evaluasi produk yang komprehensif, produk dengan volume kecil dan frekuensi rendah dihilangkan.
Perusahaan berkomitmen untuk mencapai daya saing maksimum yang mungkin dari semua produk dalam hal kualitas dan harga, dan mencurahkan semua sumber daya untuk biaya dan kontrol kualitas. Dengan cara ini, kami mencoba memberikan manfaat nyata bagi pelanggan kami, yang juga merupakan perwujudan dari filosofi perusahaan "hidup berkualitas tidak harus mahal".
Setelah optimasi, penjualan papan setrika dan produk perangkat keras kabinet perusahaan menempati urutan pertama di Cina, pengurangan biaya lebih dari 20%.
Kurangi total biaya melalui pengadaan kolektif
Dengan harga yang kompetitif, produk buatan China disukai di seluruh dunia. Akibatnya, produsen dan distributor di seluruh dunia membeli barang-barang manufaktur melalui agen-agen di China, yang mengarah pada fragmentasi pesanan. Sebagai tanggapan, Venace telah membentuk mekanisme pengadaan bersama dengan rekan-rekannya untuk mengurangi biaya dari hulu bahan baku. Selain itu, produksi massal membawa efek skala pada produksi, yang sangat mengurangi biaya produksi.
Kurangi biaya pengoperasian melalui drive digital
Dalam ekonomi digital, perusahaan tradisional disarankan untuk fokus pada penggerak digital dalam proses digitalisasi mereka. Sebagai aturan, perusahaan di pasar yang sepenuhnya kompetitif hanya memiliki akses ke laba normal, dan perolehan laba berlebih memerlukan inovasi. Inovasi berarti kombinasi baru dari faktor-faktor produksi.
