Biaya dan Harga

Hemat uang, hemat waktu, bisnis yang lebih baik

Mencapai Tingkat Produk dan Layanan yang Lebih Tinggi dengan Biaya Lebih Rendah

• Ini adalah tujuan kami untuk mengurangi total biaya kepemilikan (TCO) bagi pelanggan kami. Ini meneliti rentang biaya yang jauh lebih luas yang dikeluarkan oleh bisnis. Dalam contoh di atas, kami hanya melihat satu area yang dianggarkan. Tetapi bisnis akan mengeluarkan biaya di tempat lain untuk memproses barang, baik dalam biaya operasional (pengiriman dan penyimpanan) atau overhead tetap. Seringkali ini sulit untuk diukur dan sulit untuk dikaitkan dengan satu aktivitas. Tetapi TCO bertujuan untuk melihat biaya yang dipertahankan dari titik pengiriman hingga konversi akhir menjadi barang yang dapat dijual. 'Baseline' dalam hal ini akan terlihat mengumpulkan semua biaya yang terkait dengan pembelian, yaitu biaya yang ditagih, ditambah (mungkin) biaya yang berkaitan dengan pengiriman, penyimpanan, keamanan, pergerakan internal, pemrosesan mesin, waktu pemrosesan, bagian yang terbuang, pembuangan, pengemasan dan pengiriman akhir. Masing-masing elemen ini dapat berubah tetapi dengan memasukkan ini ke dalam perhitungan biaya Anda, Anda memiliki gambaran yang lebih akurat tentang kinerja biaya pemasok. Misalnya, perhitungan TCO mungkin menemukan bahwa membeli dengan biaya faktur yang lebih tinggi mungkin lebih hemat biaya, setelah operasi bisnis lainnya digabungkan.
• Penghematan biaya dan kualitas layanan yang diberikan oleh Venace cukup mengesankan. Pada saat yang sama, pasar global yang sangat kompetitif memaksa Venacemanajer untuk berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit.
• Lingkungan bisnis berubah jauh lebih cepat dan jauh lebih tidak terduga daripada di masa lalu dan bahwa manajer dan pemimpin harus lebih fleksibel
• Ini akan memungkinkan Venace untuk menciptakan nilai secara lebih efisien dengan berfokus pada kompetensi inti mereka—mengembangkan dan mengkomersialkan produk dan mengelola sistem.
• Selain itu, Venace menyadari bahwa setiap struktur layanan pendukung harus fleksibel dan cukup gesit untuk bereaksi terhadap akuisisi, ekspansi, dan perubahan dalam strategi perusahaan.
• Harga kompetitif
• 
• Ketersediaan rincian biaya
• Program peningkatan produktivitas/pengurangan biaya
• Kesediaan untuk menegosiasikan harga
• Biaya persediaan
• Biaya informasi
• Biaya transportasi
• Biaya penanganan khusus
• Biaya pemasok tambahan sebagai akibat dari penjadwalan pembeli dan kebutuhan pengiriman
• Biaya cacat, pengerjaan ulang, dan pemecahan masalah yang terkait dengan pembelian
• Biaya aktual dibandingkan dengan: biaya historis (standar), biaya target, sasaran pengurangan biaya, biaya tolok ukur
• Tingkat kerjasama yang mengarah pada peningkatan biaya
• Kami percaya bahwa melakukan apa yang benar untuk bisnis dengan integritas akan menghasilkan kesuksesan bersama bagi Perusahaan dan individu. Pencarian kami untuk kesuksesan bersama mengikat kami bersama.