Kualitas Biaya

Pengendalian biaya

Kami berkomitmen untuk pengendalian biaya atas seluruh proses operasi perusahaan.
Pengendalian biaya

Kurangi kategori produk dan pilih produk dengan volume besar dan frekuensi tinggi

Di masa lalu, perusahaan memiliki ratusan produk yang melibatkan hampir 100 pemasok, yang menyebabkan kualitas produk dan kinerja biaya tidak memuaskan. Dihadapkan dengan persediaan besar dan pesanan kecil karena harga tinggi, perusahaan berusaha meningkatkan pendapatan dengan memperluas katalog produknya, memulai lingkaran setan…

Quality Control

Kontrol proses dan inspeksi titik kontrol adalah kuncinya.
Kontrol-Kualitas-6

Inspeksi titik kontrol

Kontrol kualitas proses terdiri dari lima tingkat titik kontrol kualitas, yaitu H, W, R, E dan I, yang ditetapkan sesuai dengan Rencana Kualitas proyek. Pemeriksaan titik kendali mutu pada semua tingkat harus memenuhi ketentuan sebagai berikut:

Huruf H: Titik pemeriksaan penangguhan, mengacu pada titik kontrol di mana pelanggan memerlukan penangguhan produksi dan pemeriksaan bersama dengan inspektur mutu di lokasi. Personil yang berwenang dari inspeksi lokasi harus menandatangani catatan inspeksi untuk konfirmasi sebelum melanjutkan ke prosedur berikutnya.

Titik W: Titik saksi…

Manajemen Manfaat

Mempromosikan orang-orang biasa untuk terlibat dalam hal-hal yang luar biasa.
Manajemen Manfaat

Tetapkan konsep kinerja baru

Didorong oleh konsep "mencari keuntungan maksimal", manajemen kinerja tradisional menekankan kinerja organisasi dan realisasi keuntungan. Namun demikian, konteks baru menunjukkan dampaknya terhadap pandangan manajemen kinerja. Seperti yang berulang kali dikatakan oleh guru manajemen Peter Drucker, manajemen harus memperhatikan baik secara eksternal misi dan kinerja organisasi perusahaan dan secara internal struktur, nilai dan hubungan interpersonal yang kondusif untuk pencapaian individu, sehingga mempromosikan "orang biasa untuk terlibat dalam hal-hal luar biasa"…