Opération efficiente
Réduire le coût total de possession (TCO) pour les clients
Les coûts sont impliqués à toutes les étapes du cycle de vie d'un produit, et le coût total de possession est conçu pour prendre en compte les coûts de la livraison à la conversion éventuelle en produits commercialisables. En formulant le principe de « baseline », nous espérons conserver la base de référence, réduire le coût supplémentaire et parvenir à une compréhension plus précise de la performance des coûts du fournisseur grâce à l'analyse des coûts supplémentaires. Cela garantira une meilleure rentabilité dans le cas d'opérations combinées avec d'autres entreprises.
En se concentrant sur toutes les gammes de produits et en contrôlant l'ensemble du cycle de vie du produit, l'analyse de la comptabilité analytique garantit que les produits dont la qualité et le prix sont inférieurs aux normes sont retirés des rayons dans les plus brefs délais.
Gestion de la chaîne d'approvisionnement de la confiance et de l'équité
« Dans la richesse des nations », Adam Smith a résumé les points fondamentaux de la nature humaine comme l'égoïsme économique et l'altruisme moral et émotionnel. Un égoïsme excessif entraînera inévitablement un préjudice pour l'autre partie. Compte tenu de la nature communicative des affaires, nous pensons que l'égoïsme assurera la survie, tandis que l'altruisme assurera la survie à long terme. Ce n'est qu'en adhérant à la mentalité altruiste et au principe d'équité et de réciprocité que nous pouvons garantir le développement et la situation gagnant-gagnant de l'amont et de l'aval de la chaîne d'approvisionnement. De plus, compte tenu du rôle de la confiance dans la coopération et la réduction des coûts, nous avons toujours accordé à nos partenaires la plus grande confiance et le plus grand respect.
Nous effectuons une évaluation trimestrielle des KPI des fournisseurs pour promouvoir leur développement coordonné avec l'entreprise. L'évaluation comprend sept dimensions, à savoir la conformité de la qualité des produits, la conformité de la livraison des produits, le degré de prix, les commandes d'urgence et le degré de réponse aux problèmes, la cohérence stratégique, la capacité de réponse aux risques des fournisseurs et le degré de responsabilité sociale des fournisseurs.
Gestion globale de la qualité
En tant que « passe » et « repère » vers le marché mondial, la qualité des produits est la base permettant aux entreprises de prendre pied sur le marché international et de participer à la concurrence internationale.
Dans le commerce international, outre la qualité des échantillons, les utilisateurs attachent une plus grande importance à la régularité de la qualité et au taux de qualification des produits en grande série, qui sont soumis à l'évaluation du système qualité.
À la lumière de la demande du commerce international, l'Organisation internationale de normalisation a formulé les normes de la série ISO9000 pour la gestion de la qualité et l'assurance qualité, qui offrent des normes unifiées pour l'évaluation de la qualité des producteurs de produits de base sur le marché international.
En mettant l'accent sur la qualité des produits, Venace a développé une politique « d'orientation client, de pleine participation, de contrôle des processus et d'amélioration continue ». Cela contribue à atteindre l'objectif de qualité de 100 % de conformité de la livraison finale et de plus de 95 % de satisfaction client.
Le contrôle qualité comprend deux étapes : le contrôle en cours de fabrication et le contrôle secondaire des points clés. Nos mesures de contrôle de la qualité sont censées fournir une garantie systématique de la qualité des produits des clients.
Lecteur numérique
Le monde d'aujourd'hui est témoin d'une nouvelle révolution commerciale entraînée par les flux. Le droit des affaires de l'ère des flux suppose les caractéristiques suivantes :
- 1. La logique sous-jacente de l'entreprise passe de l'exploitation du produit à l'exploitation de l'utilisateur et d'une exploitation centrée sur le produit à celle de l'utilisateur. Le pouvoir de discours des activités commerciales se déplace des commerçants vers les utilisateurs.
- 2. La force motrice des affaires passe des flux aux relations et à la communication. Le flux qui ne peut pas être converti ou qui a un faible taux de conversion est invalide quelle que soit la quantité.
- 3. La mesure de l'activité évolue de valeur en valeurs, comme l'atteste la popularité de la propriété intellectuelle personnifiée. Le marketing IP est crucial pour les affaires futures.
