Coût et prix
Économisez de l'argent, gagnez du temps, Meilleures affaires
Atteindre des niveaux de produits et de services plus élevés à moindre coût
- Notre objectif est de réduire le coût total de possession (TCO) pour nos clients. Cela examine un éventail beaucoup plus large de coûts encourus par l'entreprise. Dans l'exemple ci-dessus, nous n'avons examiné qu'un seul domaine budgétisé. Mais l'entreprise engagera des coûts ailleurs pour traiter le bien, soit en coûts opérationnels (livraison et stockage) soit en frais généraux fixes. Ces derniers sont souvent difficiles à quantifier et à attribuer à une seule activité. Mais le TCO vise à examiner le coût supporté depuis le point de livraison jusqu'à la conversion finale en un bien vendable. La « base » dans ce cas chercherait à cumuler tous les coûts liés à un achat, c'est-à-dire le coût facturé, plus (potentiellement) les coûts liés à la livraison, au stockage, à la sécurité, au mouvement interne, au traitement de la machine, au temps de traitement, aux déchets de pièces, l'élimination, l'emballage et la livraison finale. Chacun de ces éléments est sujet à changement, mais en les intégrant dans vos calculs de coûts, vous avez une image plus précise de la performance des coûts des fournisseurs. Par exemple, un calcul du coût total de possession peut révéler qu'acheter à un coût facturé plus élevé peut être plus rentable, une fois que d'autres opérations commerciales sont intégrées.
- Les économies de coûts et la qualité de service fournis par Venace étaient assez impressionnants. Dans le même temps, le marché mondial hautement concurrentiel forçait Venaceles gestionnaires de faire plus avec moins.
- L'environnement des affaires changeait beaucoup plus rapidement et de manière beaucoup moins prévisible que par le passé et que les gestionnaires et les dirigeants allaient devoir être plus flexibles
- Cela permettrait Venace pour créer de la valeur plus efficacement en se concentrant sur leur compétence de base - développer et commercialiser des produits et un système de gestion.
- En outre, Venace étaient conscients que toute structure de service d'assistance devait être flexible et suffisamment agile pour réagir aux acquisitions, aux expansions et aux changements de stratégie d'entreprise.
- Prix compétitif
- Disponibilité des ventilations des coûts
- Programmes d'amélioration de la productivité/réduction des coûts
- Volonté de négocier le prix
- Coût d'inventaire
- Coût des informations
- Coût de transport
- Coût de la manutention spéciale
- Coûts supplémentaires du fournisseur résultant des besoins de planification et d'expédition de l'acheteur
- Coût des défauts, des retouches et de la résolution de problèmes associés aux achats
- Coût réel par rapport à : coût historique (standard), coût cible, objectif de réduction des coûts, coût de référence
- Étendue de la coopération conduisant à une amélioration des coûts
- Nous pensons que faire ce qui est juste pour l'entreprise avec intégrité conduira à un succès mutuel pour l'entreprise et l'individu. Notre quête du succès mutuel nous lie.