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Contrôle des coûts:

Nous nous engageons à contrôler les coûts sur l'ensemble du processus de fonctionnement de l'entreprise.

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Réduire les catégories de produits et privilégier les produits à grand volume et à haute fréquence

Dans le passé, l'entreprise possédait des centaines de produits impliquant près de 100 fournisseurs, ce qui entraînait une qualité et un coût des produits insatisfaisants. Confrontée à de gros stocks et à de petites commandes dues à des prix élevés, l'entreprise a tenté d'augmenter son chiffre d'affaires en étoffant ses catalogues de produits, déclenchant un cercle vicieux…

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Contrôle Qualité

Le contrôle des processus et l'inspection des points de contrôle sont la clé.

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Inspection des points de contrôle

Le contrôle qualité du processus se compose de cinq niveaux de points de contrôle qualité, à savoir H, W, R, E et I, qui sont fixés conformément au Plan Qualité des projets. L'inspection des points de contrôle de la qualité à tous les niveaux doit être conforme aux dispositions suivantes :

Point H : Le point d'inspection de la suspension, se référant au point de contrôle où le client exige la suspension de la production et le contrôle avec l'inspecteur qualité sur site. Le personnel autorisé de l'inspection du site doit signer le dossier d'inspection pour confirmation avant de passer à la procédure suivante.

Point W : Le point témoin…

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Gestion des avantages

Encourager les gens ordinaires à s'engager dans des choses extraordinaires.

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Établir un nouveau concept de performance

Poussée par le concept de « recherche de la maximisation du profit », la gestion traditionnelle de la performance met l'accent sur la performance organisationnelle et la réalisation de bénéfices. Néanmoins, le nouveau contexte démontre son impact sur la vision de la gestion de la performance. Comme l'a répété le gourou du management Peter Drucker, le management doit concerner à la fois extérieurement la mission et la performance organisationnelle de l'entreprise et intérieurement les structures, les valeurs et les relations interpersonnelles propices à l'accomplissement individuel, encourageant ainsi « les gens ordinaires à s'engager dans des choses extraordinaires »…

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