Gestion des avantages

Établir un nouveau concept de performance

Poussée par le concept de « recherche de maximisation du profit », la gestion traditionnelle de la performance met l'accent sur la performance organisationnelle et la réalisation de profit. Néanmoins, le nouveau contexte démontre son impact sur la vision de la gestion de la performance. Comme l'a répété le gourou du management Peter Drucker, le management doit concerner à la fois extérieurement la mission et la performance organisationnelle de l'entreprise et intérieurement les structures, les valeurs et les relations interpersonnelles propices à l'accomplissement individuel, encourageant ainsi « les gens ordinaires à s'engager dans des choses extraordinaires ». Il suggère d'avoir une vision dynamique plutôt que statique ou même biaisée des employés. Les gestionnaires doivent reconnaître le potentiel de développement et d'amélioration de chaque employé et offrir des attentes positives dans le zone de développement proximal (ZPD), qui promet un effet Pygmalion fréquent (l'effet psychologique de transformer des attentes positives en réalité positive).

员工价值4 à l'échelle

Construire une culture d'entreprise axée sur la valeur

D'une part, une culture d'entreprise favorable incite les employés à se fixer des objectifs conformes à ceux de l'organisation et à les prendre en compte dans leurs efforts. D'autre part, il crée une atmosphère de travail positive, des valeurs partagées et un mécanisme de gestion pour les employés, créant ainsi un contexte qui encourage la créativité positive et favorise la performance de l'entreprise. Par conséquent, une culture d'entreprise cohérente avec les valeurs de l'entreprise est recommandée pour développer le potentiel de l'entreprise et s'adapter au marché au milieu de changements drastiques.

Mettre en place un système de gestion de la performance scientifique

(1) Établir le système d'indices d'exploitation du marketing numérique Compte tenu du rôle du marketing numérique, nous établirons un système d'indicateurs opérationnels de référencement, de SEM, de marketing de contenu et d'analyse du comportement des clients pour construire notre propre écosystème. Cela devrait augmenter la fidélité des clients et normaliser l'accès à un flux naturel à faible coût, réduisant ainsi les coûts d'acquisition de clients et les dépenses de vente.

(2) Introduire des indicateurs d'évaluation de la performance ciblés Venace a conçu son système d'évaluation des performances en raison de sa philosophie selon laquelle « une vie de qualité n'est pas nécessairement chère », qui se concentre sur le coût et la qualité ainsi que sur la satisfaction du client.

(3) Système efficace de retour d'information sur les performances

Étant donné que la gestion des performances est un système de gestion en cycle fermé, la mise en place d'un mécanisme de retour d'informations est la prémisse pour parvenir à une gestion efficace des performances.
La gestion des performances vise à l'amélioration continue des performances sur la base de l'amélioration des capacités des employés, favorisant ainsi l'amélioration des performances de l'entreprise. La gestion des performances devrait impliquer plus d'incitations que de pénalités.

En tant qu'élément crucial de la communication sur les performances, le retour d'informations sur les performances fournit un support pour l'amélioration finale des performances, et son rôle doit manifester la dynamique et la croissance du système de gestion des performances. En plus de la communication et du consensus des résultats de l'évaluation du rendement, Venace s'attend à ce que les superviseurs et les subordonnés analysent les raisons pour lesquelles les objectifs de performance n'ont pas été atteints lors de l'entretien de rétroaction afin d'identifier les orientations et les mesures d'amélioration.