成本控制
减少产品品类，偏爱量大、频率高的产品
过去，该公司有数百种产品，涉及近100家供应商，导致产品质量和性价比不尽如人意。 面对高价导致的大库存和小订单，公司试图通过扩大产品目录来增加收入，从而引发了恶性循环。
对产品进行综合评价后，剔除体积小、频率低的产品。
公司致力于实现所有产品在质量和价格方面的最大可能竞争力，并将所有资源投入成本和质量控制。 这样，我们努力为客户带来真正的利益，也体现了公司“品质生活不一定贵”的理念。
优化后，公司烫衣板及橱柜五金产品销量全国第一，成本降低20%以上。
通过集体采购降低总成本
以具有竞争力的价格，中国制造的产品在世界范围内受到青睐。 结果，世界各地的制造商和分销商通过中国的代理商购买制成品，导致订单分散。 作为回应， Venace 与同行建立联合采购机制，从原材料上游降低成本。 而且，量产给生产带来了规模效应，大大降低了生产成本。
通过数字驱动降低运营成本
在数字经济中，建议传统企业在数字化过程中建立以数字驱动为重点。 通常，在充分竞争的市场中，企业只能获得正常的利润，超额利润的获取需要创新。 创新意味着生产要素的新组合。
