成本质量

成本控制

我们致力于公司运营全过程的成本控制。
成本控制

减少产品品类,偏爱量大、频率高的产品

过去,该公司有数百种产品,涉及近100家供应商,导致产品质量和性价比不尽如人意。 面对高价导致的大库存和小订单,公司试图通过扩大产品目录来增加收入,从而引发恶性循环……

质量控制

过程控制和控制点检查是关键。
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控制点检查

过程质量控制包括H、W、R、E、I五个级别的质量控制点,按照项目质量计划设置。 对各级质量控制点的检查,应当符合下列规定:

H点:暂停检验点,指客户要求暂停生产并与现场质检员一起检查的控制点。 现场检查的授权人员应当在检查记录上签字确认后,方可进入下一道程序。

W点:见证点……

福利管理

推动平凡人从事不平凡的事业。
福利管理

树立绩效新理念

在“追求利润最大化”理念的驱动下,传统的绩效管理强调组织绩效和利润实现。 尽管如此,新的环境正在证明其对绩效管理观点的影响。 正如管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)反复所说的那样,管理应该对外关注企业的使命和组织绩效,对内关注有利于个人成就的结构、价值观和人际关系,从而促进“普通人从事不平凡的事情”……