成本和价格

省钱,省时,更好的生意

以更低的成本实现更高水平的产品和服务

  • 我们的目标是降低客户的总拥有成本 (TCO)。 这检查了企业产生的更广泛的成本。 在上面的示例中,我们只查看了一个预算区域。 但企业将在其他地方产生处理货物的成本,无论是运营成本(交付和存储)还是固定间接费用。 通常,这些很难量化,也很难归因于单个活动。 但 TCO 旨在查看从交付点到最终转换为可销售商品的持续成本。 在这种情况下,“基线”将累积与采购相关的所有成本,即发票成本,加上(可能)与交付、存储、安全、内部移动、机器加工、加工时间、废弃零件、处置、包装和最终交付。 这些要素中的每一个都可能发生变化,但通过将这些要素纳入您的成本计算中,您可以更准确地了解供应商的成本绩效。 例如,TCO 计算可能会发现,一旦合并其他业务运营,以更高的发票成本购买可能更具成本效益。
  • 提供的成本节约和服务质量 Venace 令人印象深刻。 与此同时,竞争激烈的全球市场迫使 Venace的管理者事半功倍。
  • 商业环境的变化比过去快得多,而且远不可预测,管理者和领导者必须更加灵活
  • 这将允许 Venace 通过专注于他们的核心竞争力——产品和管理系统的开发和商业化,更有效地创造价值。
  • 此外, Venace 注意到任何支持服务结构都需要灵活和足够灵活,以应对收购、扩张和公司战略的变化。
  • 竞争力的价格
  • 成本和价格比例 E1599728684190
  • 成本明细的可用性
  • 提高生产力/降低成本计划
  • 愿意协商价格
  • 库存成本
  • 信息成本
  • 运输成本
  • 特殊处理费用
  • 由于买方的调度和装运需要而产生的额外供应商成本
  • 与采购相关的缺陷、返工和解决问题的成本
  • 实际成本与:历史(标准)成本、目标成本、成本削减目标、基准成本的比较
  • 导致成本改善的合作程度
  • 我们相信,以诚信做对企业有利的事情将导致公司和个人的共同成功。 我们对共同成功的追求将我们联系在一起。