คุณภาพต้นทุน

การควบคุมต้นทุน

เรามุ่งมั่นที่จะควบคุมต้นทุนตลอดกระบวนการดำเนินงานของบริษัท
การควบคุมต้นทุน

ลดหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และชื่นชอบผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณมากและความถี่สูง

ในอดีต บริษัทมีผลิตภัณฑ์หลายร้อยรายการที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์เกือบ 100 ราย ซึ่งทำให้คุณภาพและต้นทุนของผลิตภัณฑ์ไม่เป็นที่น่าพอใจ ต้องเผชิญกับสินค้าคงคลังขนาดใหญ่และคำสั่งซื้อขนาดเล็กเนื่องจากราคาสูง บริษัทพยายามที่จะเพิ่มรายได้โดยการขยายแคตตาล็อกผลิตภัณฑ์ กำหนดวงจรอุบาทว์...

ควบคุมคุณภาพ

การควบคุมกระบวนการและการตรวจสอบจุดควบคุมเป็นกุญแจสำคัญ
การควบคุมคุณภาพ-6

การตรวจสอบจุดควบคุม

การควบคุมคุณภาพกระบวนการประกอบด้วยจุดควบคุมคุณภาพห้าระดับ ได้แก่ H, W, R, E และ I ซึ่งกำหนดตามแผนคุณภาพของโครงการ การตรวจสอบจุดควบคุมคุณภาพทุกระดับต้องเป็นไปตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้

จุด H: จุดตรวจสอบช่วงล่าง หมายถึงจุดควบคุมที่ลูกค้าต้องการระงับการผลิตและตรวจสอบร่วมกับผู้ตรวจสอบคุณภาพในไซต์งาน บุคลากรผู้มีอำนาจตรวจสอบสถานที่จะต้องลงนามในบันทึกการตรวจสอบเพื่อยืนยันก่อนดำเนินการขั้นตอนต่อไป

จุด W: จุดพยาน…

การจัดการผลประโยชน์

ส่งเสริมให้คนธรรมดามีส่วนร่วมในสิ่งที่ไม่ธรรมดา
การจัดการผลประโยชน์

สร้างแนวคิดใหม่ของประสิทธิภาพ

ขับเคลื่อนด้วยแนวคิด "แสวงหาผลกำไรสูงสุด" การจัดการประสิทธิภาพแบบเดิมเน้นประสิทธิภาพขององค์กรและการสร้างผลกำไร อย่างไรก็ตาม บริบทใหม่กำลังแสดงให้เห็นถึงผลกระทบต่อมุมมองของการจัดการประสิทธิภาพ ตามที่ปรมาจารย์ด้านการจัดการ Peter Drucker ได้กล่าวไว้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ฝ่ายบริหารควรคำนึงถึงทั้งภายนอกภารกิจและประสิทธิภาพขององค์กรขององค์กร และภายในโครงสร้าง ค่านิยม และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลซึ่งเอื้อต่อความสำเร็จส่วนบุคคล จึงส่งเสริม “คนธรรมดาให้มีส่วนร่วมในสิ่งพิเศษ”...