ต้นทุนและราคา
ประหยัดเงิน ประหยัดเวลา ธุรกิจดีขึ้น
บรรลุผลิตภัณฑ์และบริการในระดับที่สูงขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำลง
- เป้าหมายของเราคือลดต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ (TCO) สำหรับลูกค้าของเรา สิ่งนี้จะตรวจสอบต้นทุนที่เกิดขึ้นจากธุรกิจในวงกว้างกว่ามาก ในตัวอย่างข้างต้น เราดูพื้นที่งบประมาณเพียงพื้นที่เดียว แต่ธุรกิจจะมีค่าใช้จ่ายที่อื่นเพื่อดำเนินการกับสินค้า ไม่ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (การจัดส่งและการจัดเก็บ) หรือค่าโสหุ้ยคงที่ บ่อยครั้งสิ่งเหล่านี้ยากที่จะหาจำนวนและยากที่จะระบุถึงกิจกรรมเดียว แต่ TCO ตั้งเป้าที่จะพิจารณาต้นทุนที่คงอยู่จากจุดส่งมอบไปจนถึงการแปลงขั้นสุดท้ายเป็นสินค้าที่สามารถขายได้ 'พื้นฐาน' ในกรณีนี้จะดูสะสมต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการซื้อ นั่นคือต้นทุนที่ออกใบแจ้งหนี้ บวก (อาจ) ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่ง การจัดเก็บ ความปลอดภัย การเคลื่อนไหวภายใน การประมวลผลของเครื่องจักร เวลาดำเนินการ ชิ้นส่วนของเสีย การกำจัด การบรรจุ และการส่งมอบขั้นสุดท้าย องค์ประกอบเหล่านี้แต่ละอย่างอาจเปลี่ยนแปลงได้ แต่การรวมสิ่งเหล่านี้เข้ากับการคำนวณต้นทุนของคุณ คุณจะมีภาพที่แม่นยำยิ่งขึ้นของประสิทธิภาพต้นทุนของซัพพลายเออร์ ตัวอย่างเช่น การคำนวณ TCO อาจพบว่าการซื้อด้วยต้นทุนในใบแจ้งหนี้ที่สูงขึ้นอาจมีประสิทธิภาพด้านต้นทุนมากขึ้น เมื่อมีการรวมการดำเนินธุรกิจอื่นๆ
- ประหยัดต้นทุนและคุณภาพการบริการโดย Venace ค่อนข้างน่าประทับใจ ในขณะเดียวกัน ตลาดโลกที่มีการแข่งขันสูงก็บังคับ Venaceของผู้จัดการที่จะทำมากขึ้นด้วยน้อย.
- สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและคาดเดาได้น้อยกว่าในอดีตมาก และผู้จัดการและผู้นำจะต้องมีความยืดหยุ่นมากขึ้น
- นี้จะช่วยให้ Venace เพื่อสร้างมูลค่าอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยเน้นที่ความสามารถหลักของพวกเขา นั่นคือการพัฒนาและจำหน่ายผลิตภัณฑ์และการจัดการระบบ
- นอกจากนี้ Venace พึงระลึกไว้เสมอว่าโครงสร้างบริการสนับสนุนจำเป็นต้องยืดหยุ่นและว่องไวเพียงพอที่จะตอบสนองต่อการเข้าซื้อกิจการ การขยายกิจการ และการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์องค์กร
- การแข่งขันราคา
- ความพร้อมของการแบ่งต้นทุน
- โปรแกรมปรับปรุงประสิทธิภาพ/ลดต้นทุน
- ยินดีต่อรองราคา
- ต้นทุนสินค้าคงคลัง
- ค่าข้อมูล
- ค่าขนส่ง
- ค่าใช้จ่ายในการจัดการพิเศษ
- ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจากซัพพลายเออร์ซึ่งเป็นผลมาจากการจัดกำหนดการของผู้ซื้อและความต้องการในการจัดส่ง
- ต้นทุนของข้อบกพร่อง การทำงานซ้ำ และการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการซื้อ
- ต้นทุนจริงเทียบกับ: ต้นทุนในอดีต (มาตรฐาน), ต้นทุนเป้าหมาย, เป้าหมายการลดต้นทุน, ต้นทุนเปรียบเทียบ
- ขอบเขตของความร่วมมือที่นำไปสู่ต้นทุนที่ดีขึ้น
- เราเชื่อว่าการทำในสิ่งที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจด้วยความซื่อสัตย์สุจริตจะนำไปสู่ความสำเร็จร่วมกันทั้งของบริษัทและตัวบุคคล การแสวงหาความสำเร็จร่วมกันของเราเชื่อมโยงเราเข้าด้วยกัน
