Управление выгодами

Установите новую концепцию производительности

Основываясь на концепции «стремления к максимизации прибыли», традиционное управление эффективностью делает упор на результативность организации и реализацию прибыли. Тем не менее, новый контекст демонстрирует свое влияние на представление об управлении производительностью. Как неоднократно повторял гуру менеджмента Питер Друкер, менеджмент должен касаться как внешней миссии, так и организационных показателей предприятия, а также внутренних структур, ценностей и межличностных отношений, способствующих достижению индивидуальных результатов, таким образом поощряя «обычных людей заниматься необычными делами». Он предлагает взглянуть на сотрудников динамично, а не статично или даже предвзято. Руководители должны осознавать потенциал для развития и совершенствования каждого сотрудника и предлагать положительные ожидания в отношении сотрудников. зона ближайшего развития (ZPD), что обещает частый эффект Пигмалиона (психологический эффект превращения позитивных ожиданий в позитивную реальность).

员工 价值 4 Масштаб
员工 价值

Создавайте корпоративную культуру, ориентированную на ценности

С одной стороны, благоприятная корпоративная культура побуждает сотрудников ставить цели, соответствующие целям организации, и учитывать их в своих усилиях. С другой стороны, он создает для сотрудников позитивную рабочую атмосферу, общие ценности и механизм управления, тем самым создавая контекст, который поощряет позитивное творчество и способствует корпоративной деятельности. Таким образом, корпоративная культура, соответствующая корпоративным ценностям, рекомендуется для развития потенциала предприятия и адаптации к рынку в условиях резких изменений.

Создать систему управления научной эффективностью

(1) Создание системы показателей работы цифрового маркетинга. Принимая во внимание роль цифрового маркетинга, мы создадим систему оперативных показателей SEO, SEM, контент-маркетинга и анализа поведения клиентов, чтобы построить нашу собственную экосистему. Ожидается, что это повысит лояльность клиентов и нормализует доступ к недорогостоящим естественным потокам, что снизит затраты на привлечение клиентов и расходы на продажу.

(2) Ввести целевые индикаторы оценки эффективности Venace разработала свою систему служебной аттестации, исходя из своей философии, гласящей, что «качественная жизнь не обязательно стоит дорого», которая фокусируется на стоимости и качестве, а также на удовлетворенности клиентов.Мириам Джессиер VHXiGXxwOQ4 Unsplash 300x169

(3) Эффективная система обратной связи

Поскольку управление производительностью представляет собой систему управления с замкнутым циклом, создание механизма обратной связи является предпосылкой для достижения эффективного управления производительностью.
Управление эффективностью направлено на постоянное улучшение производительности на основе улучшения способностей сотрудников, тем самым способствуя повышению производительности предприятия. Управление эффективностью должно включать больше стимулов, чем штрафов.

Как важная часть обмена информацией о производительности, обратная связь по производительности обеспечивает поддержку для окончательного повышения производительности, и ее роль должна отражать динамику и рост системы управления эффективностью. В дополнение к обмену информацией и консенсусу результатов оценки эффективности, Venace ожидает, что руководители и подчиненные проанализируют причины неспособности достичь поставленных целей в ходе собеседования с обратной связью, чтобы определить направления и меры по улучшению.