Стоимость и цена

Экономьте деньги, экономьте время, лучший бизнес

Достижение более высокого уровня продуктов и услуг при более низких затратах

  • Наша цель - снизить общую стоимость владения (TCO) для наших клиентов. Это исследует гораздо более широкий диапазон затрат, которые несет бизнес. В приведенном выше примере мы рассмотрели только одну бюджетную область. Но бизнес будет нести расходы на переработку товара в другом месте, либо в виде операционных расходов (доставка и хранение), либо в виде фиксированных накладных расходов. Часто их трудно измерить количественно и сложно отнести к одному виду деятельности. Но ТШО стремится оценить затраты, понесенные с момента доставки до окончательного преобразования в товарный товар. «Базовый план» в этом случае будет стремиться к накоплению всех затрат, связанных с покупкой, то есть стоимости, указанной в счете, плюс (потенциально) затраты, связанные с доставкой, хранением, безопасностью, внутренним перемещением, машинной обработкой, временем обработки, ненужными частями, утилизация, упаковка и окончательная доставка. Каждый из этих элементов может быть изменен, но, включив их в свои расчеты затрат, вы получите более точное представление о показателях затрат поставщика. Например, при расчете совокупной стоимости владения может оказаться, что покупка по более высокой цене в счет-фактурах может быть более рентабельной после включения других бизнес-операций.
  • Экономия затрат и качество услуг, предоставляемых Venace были весьма впечатляющими. В то же время высококонкурентный глобальный рынок заставлял Venaceменеджеры делают больше с меньшими затратами.
  • Бизнес-среда менялась намного быстрее и менее предсказуемо, чем в прошлом, и поэтому менеджерам и лидерам необходимо было быть более гибкими.
  • Это позволило бы Venace для более эффективного создания стоимости, сосредоточив внимание на своей основной компетенции - разработке и коммерциализации продуктов и системы управления.
  • Кроме того, Venace помнили, что любая структура службы поддержки должна быть гибкой и достаточно гибкой, чтобы реагировать на приобретения, расширения и изменения в корпоративной стратегии.
  • Конкурентная цена
  • СТОИМОСТЬ И ЦЕНА В масштабе E1599728684190
  • Наличие разбивки по стоимости
  • Программы повышения производительности / снижения затрат
  • Готовность вести переговоры о цене
  • Стоимость инвентаря
  • Стоимость информации
  • Стоимость транспортировки
  • Стоимость специальной обработки
  • Дополнительные расходы поставщика в результате планирования и отгрузки покупателем
  • Стоимость дефектов, доработок и решения проблем, связанных с покупкой
  • Фактическая стоимость по сравнению с: исторической (стандартной) стоимостью, целевой стоимостью, целью сокращения затрат, контрольной стоимостью
  • Степень сотрудничества, ведущая к снижению стоимости
  • Мы считаем, что добросовестное выполнение того, что правильно для бизнеса, приведет к обоюдному успеху как для Компании, так и для отдельных лиц. Наше стремление к обоюдному успеху связывает нас вместе.