Стоимость Качество

Контроль затрат

Мы стремимся к контролю затрат на весь процесс работы компании.
Контроль затрат

Сократите категории продуктов и отдавайте предпочтение продуктам с большим объемом и высокой частотой

В прошлом у компании были сотни продуктов с участием почти 100 поставщиков, что приводило к неудовлетворительному качеству и экономичности продуктов. Столкнувшись с большими запасами и небольшими заказами из-за высоких цен, компания попыталась увеличить выручку за счет расширения своих каталогов продуктов, создав порочный круг ...

Контроль качества

Ключевым моментом является контроль процесса и инспекция контрольных точек.
Контроль-Качество-6

Осмотр контрольных точек

Контроль качества процесса состоит из пяти уровней точек контроля качества, а именно H, W, R, E и I, которые устанавливаются в соответствии с Планом качества проектов. Инспекция пунктов контроля качества на всех уровнях должна соответствовать следующим положениям:

Точка H: точка проверки подвески, относящаяся к точке контроля, где заказчик требует приостановить производство и проверить вместе с инспектором по качеству на месте. Уполномоченный персонал инспекции на месте должен подписать протокол инспекции для подтверждения перед переходом к следующей процедуре.

Точка W: точка свидетеля ...

Управление выгодами

Поощрять простых людей заниматься необычными делами.
Управление выгодами

Установите новую концепцию производительности

Основываясь на концепции «стремления к максимизации прибыли», традиционное управление эффективностью делает упор на организационную эффективность и реализацию прибыли. Тем не менее, новый контекст демонстрирует свое влияние на представление об управлении производительностью. Как неоднократно повторял гуру менеджмента Питер Друкер, менеджмент должен учитывать как внешнюю миссию и организационные показатели предприятия, так и внутренне структуры, ценности и межличностные отношения, способствующие индивидуальным достижениям, тем самым поощряя «обычных людей заниматься необычными делами» ...