[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_single_image image=”8446″ img_size=”full” alignment=”center”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row el_class=”content_element”][vc_column][vc_empty_space height=”40px”][vc_empty_space height=”40px” el_class=”pro_nav”][vc_column_text]

Контроль затрат

Мы стремимся к контролю затрат на весь процесс работы компании.

[/vc_column_text][vc_empty_space height=”40px”][vc_row_inner][vc_column_inner el_class=”extra_content_element” width=”1/2″][vc_empty_space height=”40px” el_class=”pro_nav”][vc_single_image image=”8445″ img_size=”full” alignment=”right”][/vc_column_inner][vc_column_inner el_class=”extra_content_element” width=”1/2″][vc_empty_space height=”40px”][vc_column_text]

Сократите категории продуктов и отдавайте предпочтение продуктам с большим объемом и высокой частотой

В прошлом у компании были сотни продуктов с участием почти 100 поставщиков, что приводило к неудовлетворительному качеству и экономичности продуктов. Столкнувшись с большими запасами и небольшими заказами из-за высоких цен, компания попыталась увеличить выручку за счет расширения своих каталогов продуктов, создав порочный круг ...

[/vc_column_text][vc_empty_space height=”40px”][vc_btn title=”УЗНАТЬ БОЛЬШЕ” color=”turquoise” align=”left” el_class=”input_button” link=”url:https%3A%2F%2Fwww.venace.com%2Fcost-quality%2Fcost_control%2F|||”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_empty_space height=”40px”][vc_empty_space height=”40px” el_class=”pro_nav”][/vc_column][/vc_row][vc_row el_class=”content_element” css=”.vc_custom_1599441333604{background-color: #f8f8f8 !important;}”][vc_column][vc_empty_space height=”40px”][vc_column_text]

Контроль качества

Ключевым моментом является контроль процесса и инспекция контрольных точек.

[/vc_column_text][vc_empty_space height=”40px”][vc_row_inner][vc_column_inner el_class=”extra_content_element” width=”1/2″][vc_empty_space height=”40px” el_class=”pro_nav”][vc_single_image image=”8371″ img_size=”full” alignment=”right”][/vc_column_inner][vc_column_inner el_class=”extra_content_element” width=”1/2″][vc_empty_space height=”40px”][vc_column_text]

Осмотр контрольных точек

Контроль качества процесса состоит из пяти уровней точек контроля качества, а именно H, W, R, E и I, которые устанавливаются в соответствии с Планом качества проектов. Инспекция пунктов контроля качества на всех уровнях должна соответствовать следующим положениям:

Точка H: точка проверки подвески, относящаяся к точке контроля, где заказчик требует приостановить производство и проверить вместе с инспектором по качеству на месте. Уполномоченный персонал инспекции на месте должен подписать протокол инспекции для подтверждения перед переходом к следующей процедуре.

Точка W: точка свидетеля ...

[/vc_column_text][vc_empty_space height=”40px”][vc_btn title=”УЗНАТЬ БОЛЬШЕ” color=”turquoise” align=”left” el_class=”input_button” link=”url:https%3A%2F%2Fwww.venace.com%2Fcost-quality%2Fquality-control%2F|||”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_empty_space height=”40px”][vc_empty_space height=”40px” el_class=”pro_nav”][/vc_column][/vc_row][vc_row el_class=”content_element”][vc_column][vc_empty_space height=”40px”][vc_column_text]

Управление выгодами

Поощрять простых людей заниматься необычными делами.

[/vc_column_text][vc_empty_space height=”40px”][vc_row_inner][vc_column_inner el_class=”extra_content_element” width=”1/2″][vc_empty_space height=”40px” el_class=”pro_nav”][vc_single_image image=”8447″ img_size=”full” alignment=”right”][/vc_column_inner][vc_column_inner el_class=”extra_content_element” width=”1/2″][vc_empty_space height=”40px”][vc_column_text]

Установите новую концепцию производительности

Основываясь на концепции «стремления к максимизации прибыли», традиционное управление эффективностью делает упор на организационную эффективность и реализацию прибыли. Тем не менее, новый контекст демонстрирует свое влияние на представление об управлении производительностью. Как неоднократно повторял гуру менеджмента Питер Друкер, менеджмент должен учитывать как внешнюю миссию и организационные показатели предприятия, так и внутренне структуры, ценности и межличностные отношения, способствующие индивидуальным достижениям, тем самым поощряя «обычных людей заниматься необычными делами» ...

[/vc_column_text][vc_empty_space height=”40px”][vc_btn title=” УЗНАТЬ БОЛЬШЕ” color=”vista-blue” align=”left” el_class=”input_button” link=”url:https%3A%2F%2Fwww.venace.com%2Fcost-quality%2Fbenefit-management%2F|||”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]