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成本和價格
省錢，省時間，生意更好
以更低的成本實現更高水平的產品和服務
- 我們的目標是降低客戶的總擁有成本 (TCO)。 這檢查了企業產生的更廣泛的成本。 在上面的例子中，我們只考慮了一個預算區域。 但企業將在其他地方產生處理貨物的成本，無論是運營成本（交付和存儲）還是固定管理費用。 通常這些很難量化，也很難歸因於單一活動。 但 TCO 的目標是關注從交付點到最終轉化為可銷售商品的持續成本。 在這種情況下，“基線”將累積與購買相關的所有成本，即發票成本，加上（可能）與交付、存儲、安全、內部移動、機器加工、加工時間、廢料、處置、包裝和最終交付相關的成本。 這些要素中的每一個都可能發生變化，但是通過將這些要素納入您的成本計算中，您可以更準確地了解供應商的成本績效。 例如，TCO 計算可能會發現，一旦納入其他業務運營，以更高的發票成本進行購買可能更具成本效益。
- 所提供的成本節約和服務質量 Venace 令人印象深刻。 與此同時，激烈的全球市場競爭也迫使 Venace的管理者以更少的投入做更多的事情。
- 商業環境的變化速度比過去快得多，而且難以預測，管理者和領導者必須更加靈活
- 這將允許 Venace 通過專注於其核心能力——產品和管理系統的開發和商業化，更有效地創造價值。
- 此外， Venace 我們注意到任何支持服務結構都需要靈活且足夠靈活，以便對收購、擴張和公司戰略的變化做出反應。
- 競爭力的價格
- 成本明細的可用性
- 生產力提高/成本降低計劃
- 願意協商價格
- 庫存成本
- 信息成本
- 運輸成本
- 特殊處理費用
- 由於買方的調度和裝運需求而產生的額外供應商成本
- 與採購相關的缺陷、返工和問題解決成本
- 實際成本與：歷史（標準）成本、目標成本、成本削減目標、基準成本相比
- 合作程度提高成本
- 我們相信，以誠信做對企業有利的事情將導致公司和個人的共同成功。 我們對共同成功的追求將我們聯繫在一起。
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