福利管理

树立绩效新理念

在“追求利润最大化”理念的驱动下，传统的绩效管理强调组织绩效和利润实现。 尽管如此，新的环境正在证明其对绩效管理观点的影响。 正如管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）反复所说的那样，管理应该对外关注企业的使命和组织绩效，对内关注有利于个人成就的结构、价值观和人际关系，从而促进“普通人从事不平凡的事情”。 他建议对员工采取动态而不是静态甚至有偏见的观点。 管理人员应承认每位员工的发展和改进潜力，并对员工的能力提出积极的期望。 最近发展区（ZPD），这将承诺频繁的皮格马利翁效应（将积极的期望转化为积极的现实的心理效应）。

建立科学的绩效管理体系

(1) 建立数字营销运营指标体系 针对数字营销的作用，我们将建立SEO、SEM、内容营销和客户行为分析的运营指标体系，构建自己的生态系统。 预计这将提高客户忠诚度并使低成本自然流量的访问正常化，从而降低客户获取成本和销售费用。

（2）引入有针对性的绩效考核指标 Venace 其绩效考核体系基于“有品质的生活不一定昂贵”的理念，注重成本和质量以及客户满意度。

(3) 有效的绩效反馈系统

由于绩效管理是一个闭环管理系统，建立反馈机制是实现有效绩效管理的前提。
绩效管理旨在在提高员工能力的基础上不断提高绩效，从而促进企业绩效的提高。 绩效管理应该涉及更多的激励而不是惩罚。

绩效反馈作为绩效沟通的重要组成部分，为最终绩效改进提供支持，其作用体现在绩效管理体系的动态和成长中。 除了绩效评估结果的沟通和共识， Venace 期望上司和下属在反馈访谈中分析未能实现绩效目标的原因，以确定改进的方向和措施。