减少方法 生产 生产成本

每当涉及到制造的生产成本时，就会有许多不同的变量和因素在起作用。 事实上，许多圈子都有这样一种说法，即采用您注意到的任何数字，并为“不可预见的费用”增加 50%。

即使是一些最小的改动也会导致非常不同的成本结果。 例如，在最后一刻决定将标准铰链更改为 隐藏式铰链 对于您所有的橱柜，不仅会影响铰链本身，还会影响橱柜门和框架。 所有这些都会产生影响，所有这些影响都会影响生产的整体成本。

幸运的是，反之亦然。 如果您知道要注意什么并愿意实施一开始可能看起来不合常规的步骤，您实际上可以采取措施来节省大量成本。

事实上，我们发现了一个例子，您可以节省超过 75% 的成本。

“电话”效应

假设您曾经玩过“电话”游戏。 在这种情况下，您明白，在创建原型（或针对任何项目工作）时，您的原始设计很少会成为最终结果。 事实上，在大多数情况下，很少有原始设计能够真正进入最后阶段。 这是因为设计的每一个方面都取决于它之前的方面，同时影响了随后的方面。

就像游戏“电话”一样，信息从一个人改变到另一个人，每次原型的设计有轻微的偏差，后面的所有方面都必须改变以适应它，这些偏差也迫使方面仍然，进一步，改变以适应这些变化，等等。 而且，就像游戏一样，当设计完全实现时，原始原型实际上可能只剩下很少的部分。

通过了解这一事实，您可以确保“一蹴而就”并防止事情发生太大的变化，从而确保更多的项目在整个开发周期中顺利进行。

成本降低 75% 的案例研究

在最近的一项研究中，一位客户咨询了如何为他们的产品正确设计铰链。 在整个会议期间进行了几项更改，这些更改在实施后使原型变得更实用且更易于制造。

这些变化并没有导致生产成本增加，而是恰恰相反。 取而代之的是，由于该过程需要更少的能源和资金才能完成，因此所有成本都降低了。

最终，原型的变化是如此彻底，它实际上导致成本降低了 75% 以上。

我们如何从这项研究中学习？

从中学习的最好方法首先是对整个项目有足够扎实的了解。

在早期的研究中，成本降低这么多的原因主要是因为提出更改的人在信息方面有足够坚实的基础，知道什么比什么可能更有益，而不是“看起来很酷。”

同样，了解项目的每个部分都是相互关联的也非常重要。 但是，使一个区域不同并不一定意味着以下区域必须花费更多或更多。 相反，如果产品更有效、更便宜，则可能会降低所呈现的成本。

最后，我们可以了解到拥有一位能够将概念写在纸上以确保事情不会变得过于忙碌的设计师是多么重要。 有了高技能的设计师，他们已经敏锐地意识到了前两点，可以确保东西永远不会变得太贵或太贵。

各种设计挑战

现在我们看到了如何降低成本以及尽可能利用差异实际上可能会有所帮助而不是有害（取决于材料）。

尽管如此，无论涉及哪个行业，总会存在导致最终目标发生转变的潜在挑战的情况。

通过与训练有素且称职的顾问合作，您可以努力应对这些挑战，并确保事情的成本永远不会超过设定的价格。 不仅如此，如果顾问经过适当的培训，他们实际上可以在找到更有效的方法的同时适应一些所需的变化，实际上更能降低成本！