高效运作
降低客户的总拥有成本 (TCO)
成本涉及产品生命周期的所有阶段，TCO 旨在考虑从交付到最终转化为适销商品的成本。 通过制定“基线”原则，我们期望保持基线，降低额外成本，通过对额外成本的分析，更准确地了解供应商的性价比。 在与其他企业联合运营的情况下，这将确保更好的成本效益。
通过关注所有产品线，控制整个产品生命周期，成本核算分析确保质量和价格不合格的产品以最少的延迟下架。
信任与公平的供应链管理
《在国富论》中，亚当·斯密将人性的基本点概括为经济利己主义和道德和情感利他主义。 过度的利己主义必然会给对方带来损害。 鉴于商业的交流性质，我们相信利己主义将确保生存，而利他主义将确保长期生存。 只有坚持利他的心态和公平互惠的原则，才能保证供应链上下游的发展与共赢。 而且，鉴于信任在合作和降低成本中的作用，我们一直给予合作伙伴最大的信任和尊重。
我们每季度对供应商进行KPI考核，促进供应商与公司协同发展。 考核内容涉及产品质量合规、产品交付合规、价格度、紧急订单和问题响应度、战略一致性、供应商风险应对能力、供应商社会责任度七个维度。
全面质量管理
作为通往全球市场的“通行证”和“垫脚石”，产品质量是企业立足国际市场、参与国际竞争的基础。
在国际贸易中，除样品质量外，用户更关注量产产品的质量一致性和合格率，这些都受到质量体系的评价。
针对国际贸易的需要，国际标准化组织制定了ISO9000质量管理和质量保证系列标准，为国际市场上商品生产者的质量评估提供了统一的标准。
在注重产品质量的同时， Venace 制定了“以客户为中心、全员参与、过程控制、持续改进”的方针。 这有助于实现 100% 的最终交付合规性和超过 95% 的客户满意度的质量目标。
质量检验包括两个阶段：过程检验和关键点二次检验。 我们的质量控制措施有望为客户的产品质量提供系统保障。
数字驱动
当今世界正在见证一场由流量驱动的新商业革命。 流量时代的商业规律具有以下特点：
- 1、业务的底层逻辑正在从产品运营转向用户运营，从以产品为中心转向以用户为中心。 商业活动的话语权正在从商家向用户转移。
- 2、业务的驱动力正在从流动转向关系和沟通。 无法转换或转换率低的流量，无论数量多少，均无效。
- 3. 商业的衡量标准正在从价值转变为价值，拟人化 IP 的流行证明了这一点。 IP 营销对于未来的业务至关重要。
