[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{פּאַדינג-רעכטס: 12% !וויכטיג;פּאַדינג-לינקס: 12% !וויכטיג;}”][vc_column][vc_column_text]
קאָסטן און פּרייס
שפּאָרן געלט, שפּאָרן צייט, בעסער געשעפט
דערגרייכן העכער לעוועלס פון פּראָדוקט און סערוויס צו אַ נידעריקער פּרייַז
- אונדזער ציל איז צו רעדוצירן די גאַנץ קאָס פון אָונערשיפּ (TCO) פֿאַר אונדזער קאַסטאַמערז. דאָס יגזאַמאַנז אַ פיל ברייט קייט פון קאָס ינקערד דורך די געשעפט. אין דעם אויבן בייַשפּיל, מיר געקוקט אויף בלויז אַ איין בודזשעט געגנט. אבער די געשעפט וועט נעמען קאָס אנדערש צו פּראַסעס די גוט, אָדער אין אַפּעריישאַנאַל קאָס (עקספּרעס און סטאָרידזש) אָדער פאַרפעסטיקט אָוווערכעד. אָפט זיי זענען שווער צו קוואַנטיפיצירן און שווער צו אַטריביוט צו אַ איין טעטיקייט. אָבער TCO יימז צו קוקן אין די קאָס סוסטאַינעד פֿון די פונט פון עקספּרעס צו די לעצט קאַנווערזשאַן אין אַ סאָלאַבאַל פּראָדוקט. די 'באַסעלינע' אין דעם פאַל וואָלט קוקן צו אָנקלייַבן אַלע די קאָס שייַכות צו אַ קויפן, דאָס איז די ינווויסיד קאָס, פּלוס (פּאַטענטשאַלי) קאָס רילייטינג צו עקספּרעס, סטאָרידזש, זיכערהייט, ינערלעך באַוועגונג, מאַשין פּראַסעסינג, פּראַסעסינג צייט, וויסט טיילן, באַזייַטיקונג, פּאַקקאַגינג און לעצט עקספּרעס. יעדער פון די עלעמענטן איז אונטערטעניק צו טוישן, אָבער דורך ינקאָרפּערייטינג די אין דיין קאָס חשבונות איר האָבן אַ מער פּינטלעך בילד פון סאַפּלייער קאָס פאָרשטעלונג. פֿאַר בייַשפּיל, אַ TCO כעזשבן קען געפֿינען אַז בייינג מיט אַ העכער ינווויסיד פּרייַז קען זיין מער פּרייַז-עפעקטיוו אַמאָל אנדערע געשעפט אַפּעריישאַנז זענען ינקאָרפּערייטיד.
- די פּרייַז סייווינגז און קוואַליטעט פון דינסט איבערגעגעבן דורך Venace געווען גאַנץ ימפּרעסיוו. אין דער זעלביקער צייט, די העכסט קאַמפּעטיטיוו גלאבאלע מאַרק איז געווען פאָרסינג Venaceס מאַנאַדזשערז צו טאָן מער מיט ווייניקער.
- די געשעפט סוויווע איז געווען טשאַנגינג פיל פאַסטער און פיל ווייניקער פּרידיקטאַבלי ווי אין דער פאַרגאַנגענהייט און אַז מאַנאַדזשערז און פירער וואָלט האָבן צו זיין מער פלעקסאַבאַל
- דאס וואָלט לאָזן Venace צו שאַפֿן ווערט מער יפישאַנטלי דורך פאָוקיסינג אויף זייער האַרץ קאַמפּאַטינס - דעוועלאָפּינג און קאַמערשאַלייזינג פּראָדוקטן און אָנפירונג סיסטעם.
- אַדדיטיאָנאַללי, Venace זיי זענען מיינדפאַל אַז קיין שטיצן-דינסט סטרוקטור דארף צו זיין פלעקסאַבאַל און גענוג פלינק צו רעאַגירן צו אַקוואַזישאַנז, יקספּאַנשאַנז און ענדערונגען אין פֿירמע סטראַטעגיע.
- קאַמפּעטיטיוו פּרייַז
- אַוואַילאַביליטי פון פּרייַז ברייקדאַונז
- פּראָודאַקטיוויטי פֿאַרבעסערונג / פּרייַז רעדוקציע מגילה
- ווילינגנאַס צו פאַרהאַנדלען פּרייַז
- ינוואַנטאָרי פּרייַז
- אינפֿאָרמאַציע פּרייַז
- טראַנספּאָרטאַטיאָן קאָסטן
- די פּרייַז פון ספּעציעל באַהאַנדלונג
- נאָך סאַפּלייער קאָס ווי דער רעזולטאַט פון די קוינע ס סקעדזשולינג און טראַנספּאָרט דאַרף
- קאָס פון חסרונות, ריווערק און פּראָבלעם סאַלווינג פֿאַרבונדן מיט פּערטשאַסאַז
- פאַקטיש פּרייַז קאַמפּערד צו: היסטארישע (נאָרמאַל) פּרייַז, ציל פּרייַז, פּרייַז-רעדוקציע ציל, בענטשמאַרק פּרייַז
- מאָס פון קוואַפּעריישאַן לידינג צו ימפּרוווד פּרייַז
- מיר גלויבן אַז טאן וואָס איז רעכט פֿאַר די געשעפט מיט אָרנטלעכקייַט וועט פירן צו קעגנצייַטיק הצלחה פֿאַר ביידע די פֿירמע און דעם יחיד. אונדזער זוכן פֿאַר קעגנצייַטיק הצלחה טייז אונדז צוזאַמען.
[/ ווק_קאָלומנ_טעקסט] [/ ווק_קאָלומן] [/ ווק_ראָוו]