[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]
Chi phí và Giá cả
Tiết kiệm tiền, tiết kiệm thời gian, kinh doanh tốt hơn
Đạt được Cấp độ Sản phẩm và Dịch vụ Cao hơn với Chi phí thấp hơn
- Mục đích của chúng tôi là giảm tổng chi phí sở hữu (TCO) cho khách hàng. Điều này kiểm tra một loạt các chi phí phát sinh của doanh nghiệp. Trong ví dụ trên, chúng tôi chỉ xem xét một khu vực có ngân sách duy nhất. Nhưng doanh nghiệp sẽ phải chịu chi phí ở những nơi khác để chế biến hàng hóa, bao gồm chi phí vận hành (giao hàng và lưu kho) hoặc chi phí chung cố định. Thường thì chúng khó định lượng và khó quy cho một hoạt động duy nhất. Tuy nhiên, TCO nhằm mục đích xem xét chi phí duy trì từ thời điểm giao hàng đến khi chuyển đổi cuối cùng thành hàng hóa có thể bán được. 'Đường cơ sở' trong trường hợp này sẽ là tập hợp tất cả các chi phí liên quan đến việc mua hàng, đó là chi phí đã lập hóa đơn, cộng với các chi phí (có khả năng) liên quan đến giao hàng, lưu kho, bảo mật, di chuyển nội bộ, xử lý máy móc, thời gian xử lý, các bộ phận phế thải, xử lý, đóng gói và giao hàng cuối cùng. Mỗi yếu tố này có thể thay đổi nhưng bằng cách kết hợp chúng vào các tính toán chi phí của bạn, bạn sẽ có bức tranh chính xác hơn về hiệu suất chi phí của nhà cung cấp. Ví dụ, một phép tính TCO có thể thấy rằng việc mua hàng với chi phí được lập hóa đơn cao hơn có thể tiết kiệm chi phí hơn khi các hoạt động kinh doanh khác được hợp nhất.
- Tiết kiệm chi phí và chất lượng dịch vụ được cung cấp bởi Venace khá ấn tượng. Đồng thời, thị trường toàn cầu cạnh tranh cao đã buộc Venacecủa người quản lý để làm nhiều hơn với ít hơn.
- Môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh hơn và ít dự đoán hơn nhiều so với trước đây và các nhà quản lý và lãnh đạo sẽ phải linh hoạt hơn
- Điều này sẽ cho phép Venace để tạo ra giá trị hiệu quả hơn bằng cách tập trung vào năng lực cốt lõi của họ — phát triển và thương mại hóa sản phẩm và hệ thống quản lý.
- Ngoài ra, Venace lưu ý rằng bất kỳ cấu trúc dịch vụ hỗ trợ nào cũng cần phải linh hoạt và đủ nhanh nhạy để phản ứng với các hoạt động mua lại, mở rộng và thay đổi trong chiến lược của công ty.
- Giá cả cạnh tranh
- Tính sẵn có của bảng phân tích chi phí
- Các chương trình cải thiện năng suất / giảm chi phí
- Sẵn sàng thương lượng giá cả
- Chi phí hàng tồn kho
- Chi phí thông tin
- Phí vận chuyển
- Chi phí xử lý đặc biệt
- Các chi phí bổ sung của nhà cung cấp do nhu cầu lên lịch và giao hàng của người mua
- Chi phí lỗi, làm lại và giải quyết vấn đề liên quan đến mua hàng
- Chi phí thực tế so với: chi phí lịch sử (chuẩn), chi phí mục tiêu, mục tiêu giảm chi phí, chi phí chuẩn
- Mức độ hợp tác dẫn đến cải thiện chi phí
- Chúng tôi tin rằng làm những gì phù hợp với doanh nghiệp với sự liêm chính sẽ dẫn đến thành công chung cho cả Công ty và cá nhân. Nhiệm vụ của chúng tôi để cùng thành công gắn kết chúng tôi với nhau.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]