[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]
قیمت اور قیمت
پیسہ بچائیں ، وقت بچائیں ، بہتر کاروبار۔
کم قیمت پر پروڈکٹ اور سروس کے اعلی درجے کا حصول۔
- یہ ہمارا مقصد ہے کہ اپنے صارفین کے لیے ملکیت کی کل لاگت (TCO) کو کم کریں۔ یہ کاروباری اخراجات کی ایک وسیع رینج کی جانچ کرتا ہے۔ مندرجہ بالا مثال میں ، ہم نے صرف ایک بجٹ والے علاقے کو دیکھا۔ لیکن کاروبار اچھے اخراجات کے لیے کہیں اور اخراجات اٹھائے گا ، یا تو آپریشنل اخراجات (ترسیل اور اسٹوریج) یا فکسڈ اوور ہیڈز۔ اکثر ان کی مقدار درست کرنا مشکل ہوتا ہے اور کسی ایک سرگرمی سے منسوب کرنا مشکل ہوتا ہے۔ لیکن ٹی سی او کا مقصد ترسیل کے مقام سے لے کر فروخت کے قابل سامان میں حتمی تبدیلی تک کی لاگت کو دیکھنا ہے۔ اس معاملے میں 'بیس لائن' خریداری سے متعلق تمام اخراجات کو جمع کرنے کی کوشش کرے گی ، جو کہ انوائس شدہ لاگت ہے ، اس کے علاوہ (ممکنہ طور پر) ترسیل ، اسٹوریج ، سیکیورٹی ، اندرونی نقل و حرکت ، مشین پروسیسنگ ، پروسیسنگ کا وقت ، فضلہ کے پرزے ، ڈسپوزل ، پیکیجنگ اور حتمی ترسیل ان عناصر میں سے ہر ایک تبدیلی کے تابع ہے لیکن ان کو اپنی لاگت کے حساب میں شامل کرکے آپ کے پاس سپلائر لاگت کی کارکردگی کی زیادہ درست تصویر ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک TCO حساب سے معلوم ہو سکتا ہے کہ زیادہ انوائس شدہ قیمت پر خریدنا زیادہ سرمایہ کاری مؤثر ہو سکتا ہے ، ایک بار جب دوسرے کاروباری کاموں کو شامل کر لیا جائے۔
- لاگت کی بچت اور فراہم کردہ سروس کا معیار۔ Venace کافی متاثر کن تھے. ایک ہی وقت میں ، انتہائی مسابقتی عالمی مارکیٹ مجبور کر رہی تھی۔ Venaceکے مینیجر کم کے ساتھ زیادہ کرتے ہیں۔
- کاروباری ماحول ماضی کے مقابلے میں بہت تیزی سے اور بہت کم پیش گوئی کے ساتھ تبدیل ہو رہا تھا اور یہ کہ مینیجرز اور رہنماؤں کو زیادہ لچکدار ہونا پڑے گا
- یہ اجازت دے گا۔ Venace ان کی بنیادی قابلیت پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے قدر کو زیادہ موثر بنانے کے لیے - مصنوعات کی نشوونما اور تجارتی کاری اور نظام کا انتظام۔
- اس کے علاوہ، Venace اس بات کو ذہن میں رکھتے تھے کہ کسی بھی سپورٹ سروس سٹرکچر کو کارپوریٹ حکمت عملی میں حصول ، توسیع اور تبدیلیوں پر رد عمل ظاہر کرنے کے لیے لچکدار اور کافی حد تک چست ہونا ضروری ہے۔
- مسابقتی قیمت
- لاگت کی خرابی کی دستیابی۔
- پیداواری صلاحیت میں بہتری/لاگت میں کمی کے پروگرام۔
- قیمت پر بات چیت کرنے کی خواہش۔
- انوینٹری لاگت
- معلومات کی لاگت۔
- نقل و حمل کی لاگت
- خصوصی ہینڈلنگ کی لاگت۔
- خریدار کے شیڈولنگ اور شپمنٹ کی ضروریات کے نتیجے میں اضافی سپلائر لاگت آتی ہے۔
- خریداری سے وابستہ نقائص ، دوبارہ کام اور مسئلہ حل کرنے کی لاگت۔
- اصل قیمت اس کے مقابلے میں: تاریخی (معیاری) لاگت ، ٹارگٹ لاگت ، قیمت میں کمی کا ہدف ، بینچ مارک لاگت۔
- تعاون کی وسعت جس سے اخراجات بہتر ہوتے ہیں۔
- ہم سمجھتے ہیں کہ جو کام صحیح طریقے سے کاروبار کے لیے کیا جائے وہ کمپنی اور فرد دونوں کے لیے باہمی کامیابی کا باعث بنے گا۔ باہمی کامیابی کی ہماری جستجو ہمیں ایک دوسرے سے جوڑتی ہے۔
[/ vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]