[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]

Maliyet ve Fiyat

Paradan tasarruf edin, zamandan tasarruf edin, Daha iyi iş

Daha Düşük Maliyetle Daha Yüksek Ürün ve Hizmet Düzeylerine Ulaşmak

  • Amacımız, müşterilerimiz için toplam sahip olma maliyetini (TCO) azaltmaktır. Bu, işletmenin maruz kaldığı çok daha geniş bir maliyet yelpazesini inceler. Yukarıdaki örnekte, yalnızca tek bir bütçelenmiş alana baktık. Ancak işletme, malı işlemek için ya operasyonel maliyetler (teslimat ve depolama) ya da sabit genel giderler olarak başka bir yerde maliyetlere maruz kalacaktır. Genellikle bunları ölçmek zordur ve tek bir faaliyete atfetmek zordur. Ancak TCO, teslimat noktasından satılabilir bir mala nihai dönüşüme kadar sürdürülen maliyete bakmayı amaçlar. Bu durumda 'temel', bir satın almayla ilgili tüm maliyetleri, yani faturalanan maliyeti, artı (potansiyel olarak) teslimat, depolama, güvenlik, dahili hareket, makine işleme, işlem süresi, atık parçalar, bertaraf, paketleme ve nihai teslimat. Bu unsurların her biri değişebilir, ancak bunları maliyet hesaplamalarınıza dahil ederek, tedarikçi maliyet performansının daha doğru bir resmini elde edebilirsiniz. Örneğin, bir TCO hesaplaması, diğer ticari operasyonlar dahil edildiğinde, daha yüksek faturalanmış maliyetle satın almanın daha uygun maliyetli olabileceğini bulabilir.
  • Maliyet tasarrufu ve sunulan hizmetin kalitesi Venace oldukça etkileyiciydi. Aynı zamanda, son derece rekabetçi küresel pazar, Venace' yöneticileri daha az ile daha fazlasını yapmak için.
  • İş ortamı, geçmişe göre çok daha hızlı ve çok daha az tahmin edilebilir bir şekilde değişiyordu ve yöneticiler ile liderlerin daha esnek olması gerekecekti.
  • Bu izin verir Venace temel yetkinliklerine odaklanarak daha verimli değer yaratmak - ürünleri geliştirmek ve ticarileştirmek ve sistemi yönetmek.
  • Buna ek olarak, Venace Herhangi bir destek hizmeti yapısının, şirket stratejisindeki satın almalara, genişlemelere ve değişikliklere tepki vermek için esnek ve yeterince çevik olması gerektiğinin farkındaydılar.
  • Rekabetçi fiyat
  • Maliyet dökümlerinin kullanılabilirliği
  • Verimlilik iyileştirme/maliyet azaltma programları
  • Fiyatta pazarlık yapma istekliliği
  • Envanter maliyeti
  • bilgi maliyeti
  • Taşıma ücreti
  • Özel işlem maliyeti
  • Alıcının planlama ve sevkiyat ihtiyaçlarının bir sonucu olarak ek tedarikçi maliyetleri
  • Satın almalarla ilişkili kusur, yeniden işleme ve problem çözme maliyeti
  • Gerçek maliyetle karşılaştırıldığında: geçmiş (standart) maliyet, hedef maliyet, maliyet düşürme hedefi, karşılaştırmalı maliyet
  • İyileştirilmiş maliyete yol açan işbirliğinin kapsamı
  • İş için doğru olanı dürüstlükle yapmanın hem Şirket hem de birey için karşılıklı başarıya yol açacağına inanıyoruz. Karşılıklı başarı arayışımız bizi birbirimize bağlar.

[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]