[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !муҳим;padding-left: 12% !муҳим;}”][vc_column][vc_column_text]

Арзиш ва нарх

Пулро сарфа кунед, вақтро сарфа кунед, Тиҷорати беҳтар

Ноил шудан ба сатҳи баландтари маҳсулот ва хидматрасонӣ бо арзиши камтар

  • Ҳадафи мо коҳиш додани арзиши умумии моликият (TCO) барои муштариёни мост. Ин доираи васеи хароҷоти аз ҷониби тиҷорат кашидашударо тафтиш мекунад. Дар мисоли боло, мо танҳо ба як минтақаи буҷетӣ назар кардем. Аммо бизнес барои коркарди мол дар ҷои дигар хароҷот хоҳад дошт, ё дар хароҷоти амалиётӣ (таҳвил ва нигоҳдорӣ) ё хароҷоти собит. Аксар вақт инҳоро миқдор кардан душвор аст ва ба як фаъолият нисбат додан душвор аст. Аммо ТШО ҳадаф дорад, ки хароҷоти аз лаҳзаи интиқол то табдили ниҳоӣ ба маҳсулоти фурӯшшавандаро нигоҳ дорад. "Ҳолати ибтидоӣ" дар ин ҳолат мехоҳад тамоми хароҷоти марбут ба харидро ҷамъ оварад, яъне арзиши ҳисобшуда ва илова бар он (эҳтимолан) хароҷоти марбут ба таҳвил, нигоҳдорӣ, амният, ҳаракати дохилӣ, коркарди мошин, вақти коркард, қисмҳои партов, партофтан, бастабандӣ ва расонидани ниҳоӣ. Ҳар яке аз ин унсурҳо бояд тағир ёбанд, аммо бо ворид кардани онҳо ба ҳисобҳои хароҷоти худ шумо тасвири дақиқи иҷрои хароҷоти таъминкунандаро доред. Масалан, ҳисобкунии ТШО метавонад дарёфт кунад, ки харидани арзиши баландтари ҳисобнома-фактура метавонад самараноктар бошад, вақте ки дигар амалиётҳои тиҷоратӣ ворид карда мешаванд.
  • Сарфаи хароҷот ва сифати хидматрасонӣ аз ҷониби Venace хеле таъсирбахш буданд. Дар айни замон, бозори ҷаҳонии рақобатпазир маҷбур мекард Venaceменеҷерон бояд бо камтар кор кунанд.
  • Муҳити тиҷорат нисбат ба гузашта хеле зудтар ва хеле пешгӯишаванда тағир меёфт ва менеҷерон ва роҳбарон бояд чандиртар бошанд
  • Ин имкон медод Venace бо таваҷҷӯҳ ба салоҳияти асосии онҳо - таҳия ва тиҷоратикунонии маҳсулот ва системаи идоракунӣ самараноктар арзиш эҷод кунанд.
  • Илова бар ин, Venace дар хотир доштанд, ки ҳама гуна сохтори дастгирии хидматрасон бояд барои вокуниш ба харидҳо, васеъшавӣ ва тағирот дар стратегияи корпоративӣ чандир ва ба қадри кофӣ чолок бошад.
  • Нархи рақобат
  • Мавҷудияти тақсимоти хароҷот
  • Барномаҳои баланд бардоштани ҳосилнокӣ/кам кардани хароҷот
  • Омодагӣ ба гуфтушунид оид ба нарх
  • Арзиши инвентаризатсия
  • Арзиши маълумот
  • Арзиши нақлиёт
  • Арзиши коркарди махсус
  • Хароҷоти иловагии таъминкунандагон дар натиҷаи талаботҳои банақшагирӣ ва интиқол аз ҷониби харидор
  • Арзиши камбудиҳо, коркарди дубора ва ҳалли мушкилоти марбут ба харид
  • Арзиши воқеӣ дар муқоиса бо: хароҷоти таърихӣ (стандартӣ), арзиши мақсаднок, ҳадафи кам кардани хароҷот, арзиши бенчмарк
  • Ҳаҷми ҳамкорӣ, ки боиси беҳтар шудани хароҷот мегардад
  • Мо боварӣ дорем, ки коре, ки барои тиҷорат дуруст аст, бо муваффақият ба муваффақияти мутақобила барои ширкат ва ҳам шахс оварда мерасонад. Талоши мо барои муваффақияти муштарак моро бо ҳам мепайвандад.

[/ vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]