[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]

Kostnad och pris

Spara pengar, spara tid, bättre affärer

Uppnå högre nivåer av produkt och service till en lägre kostnad

  • Det är vårt mål att minska den totala ägandekostnaden (TCO) för våra kunder. Detta undersöker ett mycket större utbud av kostnader för företaget. I exemplet ovan tittade vi bara på ett enda budgeterat område. Men verksamheten kommer att drabbas av kostnader någon annanstans för att bearbeta varan, antingen i driftskostnader (leverans och lagring) eller fasta omkostnader. Ofta är dessa svåra att kvantifiera och svåra att hänföra till en enda aktivitet. Men TCO syftar till att titta på kostnaden från leveranspunkten till den slutliga konverteringen till en säljbar vara. "Baslinjen" i det här fallet skulle se till att ackumulera alla kostnader relaterade till ett köp, det vill säga den fakturerade kostnaden, plus (potentiellt) kostnader relaterade till leverans, lagring, säkerhet, intern förflyttning, maskinbearbetning, bearbetningstid, avfallsdelar, bortskaffande, förpackning och slutleverans. Var och en av dessa element kan ändras men genom att införliva dessa i dina kostnadsberäkningar får du en mer exakt bild av leverantörens kostnadsprestanda. Till exempel kan en TCO-beräkning konstatera att köp till en högre fakturerad kostnad kan vara mer kostnadseffektivt när andra affärsverksamheter har införlivats.
  • Kostnadsbesparingar och servicekvalitet som levereras av Venace var ganska imponerande. Samtidigt tvingade den mycket konkurrenskraftiga globala marknaden Venacechefer att göra mer med mindre.
  • Företagsmiljön förändrades mycket snabbare och mycket mindre förutsägbart än tidigare och att chefer och ledare skulle behöva vara mer flexibla
  • Detta skulle tillåta Venace att skapa värde mer effektivt genom att fokusera på deras kärnkompetens - utveckla och kommersialisera produkter och hantera system.
  • Dessutom används Venace var medvetna om att alla supporttjänststrukturer måste vara flexibla och tillräckligt smidiga för att reagera på förvärv, utvidgningar och förändringar i företagets strategi.
  • Konkurrenskraftigt pris
  • Tillgänglighet av kostnadsfördelningar
  • Program för förbättrad produktivitet/kostnadsreduktion
  • Vilja att förhandla om pris
  • Lagerkostnad
  • Informationskostnad
  • Transportkostnad
  • Kostnad för specialhantering
  • Ytterligare leverantörskostnader till följd av köparens schemaläggning och leveransbehov
  • Kostnad för defekter, omarbetning och problemlösning i samband med köp
  • Faktisk kostnad jämfört med: historisk (standard) kostnad, målkostnad, kostnadsreducerande mål, jämförelsekostnad
  • Omfattande samarbete som leder till förbättrade kostnader
  • Vi tror att det att göra det som är rätt för verksamheten med integritet kommer att leda till ömsesidig framgång för både företaget och individen. Vår strävan efter ömsesidig framgång binder oss samman.

[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]