[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]
Cena a cena
Šetrite peniaze, šetrite čas, lepšie podnikanie
Dosiahnutie vyšších úrovní produktu a služby za nižšie náklady
- Našim cieľom je znížiť celkové náklady na vlastníctvo (TCO) pre našich zákazníkov. Skúma sa tým oveľa širší rozsah nákladov, ktoré podnik vynaloží. V uvedenom príklade sme sa pozreli iba na jednu rozpočtovanú oblasť. Obchod však bude musieť vynaložiť náklady inde na spracovanie tovaru, a to buď v prevádzkových nákladoch (dodávka a skladovanie), alebo vo fixných réžiách. Často je ich ťažké kvantifikovať a ťažko priradiť jednej aktivite. Cieľom TCO je však pozrieť sa na náklady, ktoré vznikli od okamihu dodania až po konečnú premenu na predajný tovar. „Východiskovým bodom“ by v tomto prípade bolo kumulovanie všetkých nákladov spojených s nákupom, tj. Fakturovaných nákladov, plus (potenciálne) náklady súvisiace s dodaním, skladovaním, zabezpečením, vnútorným pohybom, spracovaním stroja, časom spracovania, odpadovými časťami, likvidácia, balenie a konečná dodávka. Každý z týchto prvkov sa môže zmeniť, ale ich zahrnutím do kalkulácií nákladov získate presnejší obraz o výkonnosti nákladov dodávateľov. Výpočet TCO môže napríklad zistiť, že nákup za vyššie fakturované náklady môže byť nákladovo efektívnejší, keď sú začlenené ďalšie obchodné operácie.
- Úspora nákladov a kvalita poskytovaných služieb Venace boli celkom pôsobivé. Súčasne silne konkuroval globálny trh Venacemanažéri, aby robili viac za menej.
- Podnikateľské prostredie sa menilo oveľa rýchlejšie a oveľa menej predvídateľne ako v minulosti a že manažéri a lídri budú musieť byť flexibilnejší
- To by umožnilo Venace efektívnejšie vytvárať hodnoty zameraním sa na ich základné kompetencie - vývoj a obchodovanie s produktmi a systém riadenia.
- Okrem toho, Venace mali na pamäti, že akákoľvek štruktúra servisných služieb musí byť flexibilná a dostatočne svižná, aby reagovala na akvizície, expanzie a zmeny v podnikovej stratégii.
- Konkurenčná cena
- Dostupnosť rozpisov nákladov
- Programy na zvýšenie produktivity/zníženie nákladov
- Ochota dohodnúť sa na cene
- Náklady na zásoby
- Informačné náklady
- Prepravné náklady
- Náklady na špeciálnu manipuláciu
- Dodatočné náklady dodávateľa v dôsledku potrieb kupujúceho v súvislosti s plánovaním a odoslaním
- Náklady na chyby, prepracovanie a riešenie problémov spojených s nákupmi
- Skutočné náklady v porovnaní s: historickými (štandardnými) nákladmi, cieľovými nákladmi, cieľom zníženia nákladov, benchmarkovými nákladmi
- Rozsah spolupráce vedúcej k zvýšeniu nákladov
- Veríme, že bezúhonné robenie toho, čo je správne pre podnik, povedie k vzájomnému úspechu spoločnosti i jednotlivca. Naše úsilie o vzájomný úspech nás spája.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]