Эффективная операция
Снижение совокупной стоимости владения (TCO) для клиентов
Затраты возникают на всех этапах жизненного цикла продукта, а совокупная стоимость владения рассчитана на учет затрат от доставки до конечного преобразования в товарные товары. Формулируя «базовый» принцип, мы рассчитываем сохранить базовый уровень, снизить дополнительные затраты и достичь более точного понимания показателей затрат поставщика за счет анализа дополнительных затрат. Это обеспечит лучшую рентабельность в случае совместных операций с другими предприятиями.
Сосредоточив внимание на всех продуктовых линейках и контролируя весь жизненный цикл продукта, анализ учета затрат гарантирует, что продукты с некачественным качеством и ценой будут удалены с полок с наименьшей задержкой.
Управление цепочкой поставок на основе доверия и справедливости
В книге «Богатство народов» Адам Смит резюмировал основные моменты человеческой природы как экономический эгоизм, моральный и эмоциональный альтруизм. Чрезмерный эгоизм неизбежно причиняет ущерб другой стороне. Учитывая коммуникативный характер бизнеса, мы считаем, что эгоизм обеспечит выживание, а альтруизм - долгосрочное выживание. Только придерживаясь альтруистического менталитета и принципа справедливости и взаимности, мы можем гарантировать развитие и беспроигрышную ситуацию как на начальных, так и на последующих этапах цепочки поставок. Более того, учитывая роль доверия в сотрудничестве и сокращении затрат, мы всегда оказывали нашим партнерам максимальное доверие и уважение.
Мы проводим ежеквартальную оценку KPI поставщиков, чтобы способствовать их согласованному развитию с компанией. Оценка включает семь параметров, а именно: соответствие качества продукции, соответствие поставке продукции, уровень цены, степень реагирования на чрезвычайные ситуации и проблемы, стратегическую согласованность, способность поставщика реагировать на риски и степень социальной ответственности поставщика.
Общее управление качеством
Качество продукции - это «переход» и «ступенька» к мировому рынку, это основа для предприятий, позволяющих им закрепиться на международном рынке и участвовать в международной конкуренции.
В международной торговле, помимо качества образцов, пользователи уделяют больше внимания постоянству качества и уровню квалификации продуктов в массовом производстве, которые подлежат оценке системы качества.
В свете потребностей международной торговли Международная организация по стандартизации сформулировала стандарты серии ISO9000 для управления качеством и обеспечения качества, которые предлагают единые стандарты для оценки качества товаропроизводителями на международном рынке.
Уделяя особое внимание качеству продукции, Venace разработала политику «ориентации на клиента, полного участия, контроля процессов и постоянного улучшения». Это способствует достижению цели по качеству - 100% соблюдение окончательных условий поставки и более 95% удовлетворенности клиентов.
Проверка качества состоит из двух этапов: проверка в процессе производства и вторичная проверка ключевых точек. Ожидается, что наши меры контроля качества обеспечат систематическую гарантию качества продукции клиентов.
Цифровой привод
Сегодня мир переживает новую бизнес-революцию, движимую потоками. Бизнес-закон эпохи потока имеет следующие характеристики:
- 1. Основная логика бизнеса смещается от работы с продуктом к работе с пользователем и от ориентированной на продукт к ориентированной на пользователя. Дискурсивная сила деловой активности переходит от продавцов к пользователям.
- 2. Движущая сила бизнеса переключается с потока на отношения и общение. Поток, который не может быть преобразован или имеет низкий коэффициент преобразования, считается недействительным независимо от количества.
- 3. Оценка бизнеса меняется от ценности к ценностям, о чем свидетельствует популярность персонифицированной интеллектуальной собственности. IP-маркетинг имеет решающее значение для будущего бизнеса.
