[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{umplutură-dreapta: 12% !important;umplutură-stânga: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]

Cost și preț

Economisiți bani, economisiți timp, afaceri mai bune

Atingerea unor niveluri mai ridicate de produse și servicii la un cost mai mic

• Scopul nostru este de a reduce costul total de proprietate (TCO) pentru clienții noștri. Aceasta examinează o gamă mult mai largă de costuri suportate de companie. În exemplul de mai sus, ne-am uitat doar la o singură zonă bugetată. Dar afacerea va suporta costuri în altă parte pentru a procesa bunul, fie în costuri operaționale (livrare și depozitare), fie în cheltuieli generale fixe. Adesea acestea sunt greu de cuantificat și greu de atribuit unei singure activități. Dar TCO își propune să analizeze costul susținut de la livrare până la conversia finală într-un bun comercializabil. „Linia de bază” în acest caz ar căuta să acumuleze toate costurile legate de o achiziție, adică costul facturat, plus (potențial) costurile legate de livrare, depozitare, securitate, mișcare internă, procesare mașină, timp de procesare, deșeuri de piese, eliminarea, ambalarea și livrarea finală. Fiecare dintre aceste elemente poate fi modificat, dar prin încorporarea acestora în calculele costurilor, aveți o imagine mai exactă a performanței costurilor furnizorului. De exemplu, un calcul al TCO poate constata că cumpărarea la un cost mai mare facturat poate fi mai rentabilă, odată ce sunt încorporate alte operațiuni comerciale.
• Economii de costuri și calitatea serviciilor oferite de Venace au fost destul de impresionante. În același timp, piața mondială extrem de competitivă forța VenaceManagerii să facă mai mult cu mai puțin.
• Mediul de afaceri se schimba mult mai rapid și mult mai puțin previzibil decât în ​​trecut și că managerii și liderii vor trebui să fie mai flexibili
• Acest lucru ar permite Venace pentru a crea valoare mai eficient, concentrându-se pe competențele lor de bază - dezvoltarea și comercializarea produselor și sistemul de gestionare.
• În plus, Venace au fost conștienți de faptul că orice structură de servicii de asistență trebuie să fie flexibilă și suficient de agilă pentru a reacționa la achiziții, extinderi și modificări ale strategiei corporative.
• Preț competitiv
• 
• Disponibilitatea defalcărilor de costuri
• Programe de îmbunătățire a productivității / reducere a costurilor
• Disponibilitatea de a negocia prețul
• Costul inventarului
• Costul informațiilor
• Costul de transport
• Costul manipulării speciale
• Costuri suplimentare ale furnizorilor ca urmare a programării și a nevoilor de livrare ale cumpărătorului
• Costul defectelor, reprelucrării și rezolvării problemelor asociate achizițiilor
• Costul real comparativ cu: costul istoric (standard), costul țintă, obiectivul de reducere a costurilor, costul de referință
• Amploarea cooperării care duce la îmbunătățirea costurilor
• Credem că a face ceea ce este potrivit pentru afacere cu integritate va duce la succes reciproc atât pentru Companie, cât și pentru individ. Căutarea noastră pentru succes reciproc ne leagă împreună.

[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]