Custo e Preço

Economize dinheiro, economize tempo, melhores negócios

Alcançando Níveis Mais Elevados de Produto e Serviço a um Custo Menor

• Nosso objetivo é reduzir o custo total de propriedade (TCO) para nossos clientes. Isso examina uma gama muito mais ampla de custos incorridos pela empresa. No exemplo acima, vimos apenas uma única área orçada. Mas a empresa incorrerá em custos em outro lugar para processar a mercadoria, seja em custos operacionais (entrega e armazenamento) ou despesas gerais fixas. Freqüentemente, eles são difíceis de quantificar e difíceis de atribuir a uma única atividade. Mas a TCO visa observar o custo sustentado desde o ponto de entrega até a conversão final em um bem vendável. A 'linha de base', neste caso, procuraria acumular todos os custos relacionados a uma compra, ou seja, o custo faturado, mais (potencialmente) os custos relativos à entrega, armazenamento, segurança, movimento interno, processamento da máquina, tempo de processamento, peças residuais descarte, embalagem e entrega final. Cada um desses elementos está sujeito a alterações, mas ao incorporá-los em seus cálculos de custo, você tem uma imagem mais precisa do desempenho de custo do fornecedor. Por exemplo, um cálculo de TCO pode descobrir que comprar a um custo faturado mais alto pode ser mais econômico, uma vez que outras operações de negócios sejam incorporadas.
• A economia de custos e a qualidade do serviço prestado por Venace foram bastante impressionantes. Ao mesmo tempo, o mercado global altamente competitivo estava forçando Venacegerentes de fazer mais com menos.
• O ambiente de negócios estava mudando muito mais rápido e menos previsivelmente do que no passado e os gerentes e líderes teriam que ser mais flexíveis
• Isso permitiria Venace para criar valor com mais eficiência, concentrando-se em sua competência central - desenvolver e comercializar produtos e sistema de gerenciamento.
• Além disso, Venace estavam cientes de que qualquer estrutura de serviço de suporte precisava ser flexível e ágil o suficiente para reagir a aquisições, expansões e mudanças na estratégia corporativa.
• Preço competitivo
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• Disponibilidade de detalhamentos de custos
• Programas de melhoria de produtividade / redução de custos
• Vontade de negociar preço
• Custo do inventário
• Custo de informação
• Custo de transporte
• Custo de manuseio especial
• Custos adicionais do fornecedor como resultado da programação do comprador e necessidades de remessa
• Custo de defeitos, retrabalho e solução de problemas associados às compras
• Custo real em comparação com: custo histórico (padrão), custo alvo, meta de redução de custo, custo de referência
• Extensão da cooperação levando a custos aprimorados
• Acreditamos que fazer o que é certo para os negócios com integridade levará ao sucesso mútuo para a Empresa e para o indivíduo. Nossa busca pelo sucesso mútuo nos une.