[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{wypełnienie-prawe: 12% !ważne;wypełnienie-lewe: 12% !ważne;}”][vc_column][vc_column_text]
Koszt i cena
Oszczędzaj pieniądze, oszczędzaj czas, lepszy biznes
Osiąganie wyższych poziomów produktów i usług przy niższych kosztach
- Naszym celem jest obniżenie całkowitego kosztu posiadania (TCO) dla naszych klientów. To analizuje znacznie szerszy zakres kosztów ponoszonych przez firmę. W powyższym przykładzie przyjrzeliśmy się tylko jednemu obszarowi budżetowanemu. Jednak firma będzie ponosić koszty w innym miejscu, aby przetworzyć towar, albo w postaci kosztów operacyjnych (dostawy i przechowywania), albo stałych kosztów ogólnych. Często trudno je oszacować i przypisać do pojedynczej czynności. Jednak TCO ma na celu przyjrzenie się kosztom poniesionym od momentu dostawy do ostatecznego przekształcenia w towar nadający się do sprzedaży. „Podstawa” w tym przypadku miałaby skumulować wszystkie koszty związane z zakupem, czyli koszt zafakturowany, plus (potencjalnie) koszty związane z dostawą, przechowywaniem, bezpieczeństwem, ruchem wewnętrznym, przetwarzaniem maszyn, czasem przetwarzania, częściami odpadowymi, utylizacja, pakowanie i ostateczna dostawa. Każdy z tych elementów może ulec zmianie, ale uwzględnienie ich w kalkulacjach kosztów daje dokładniejszy obraz wydajności kosztowej dostawcy. Na przykład kalkulacja TCO może wykazać, że kupowanie po wyższych zafakturowanych kosztach może być bardziej opłacalne po włączeniu innych operacji biznesowych.
- Oszczędność kosztów i jakość usług świadczonych przez Venace były imponujące. W tym samym czasie wymuszał bardzo konkurencyjny rynek globalny Venacemenedżerowie mogą robić więcej za mniej.
- Środowisko biznesowe zmieniało się znacznie szybciej i znacznie mniej przewidywalnie niż w przeszłości, a menedżerowie i liderzy musieli być bardziej elastyczni
- Pozwoliłoby to Venace efektywniej tworzyć wartość, koncentrując się na swoich podstawowych kompetencjach — opracowywaniu i komercjalizacji produktów oraz systemie zarządzania.
- Dodatkowo, Venace byli świadomi, że każda struktura wsparcia i usług musi być elastyczna i wystarczająco elastyczna, aby reagować na przejęcia, ekspansje i zmiany w strategii firmy.
- Konkurencyjna cena
- Dostępność zestawień kosztów
- Programy poprawy produktywności/redukcji kosztów
- Chęć negocjacji ceny
- Cena ekwipunku
- Koszt informacji
- Koszty transportu
- Koszt specjalnej obsługi
- Dodatkowe koszty dostawcy wynikające z potrzeb kupującego w zakresie planowania i wysyłki
- Koszt wad, przeróbek i rozwiązywania problemów związanych z zakupami
- Koszt rzeczywisty w porównaniu z: kosztem historycznym (standardowym), kosztem docelowym, celem redukcji kosztów, kosztem porównawczym
- Zakres współpracy prowadzący do poprawy kosztów
- Wierzymy, że uczciwe robienie tego, co jest słuszne dla firmy, doprowadzi do wspólnego sukcesu zarówno dla firmy, jak i jednostki. Nasze dążenie do wspólnego sukcesu łączy nas ze sobą.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]