[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{ਪੈਡਿੰਗ-ਸੱਜੇ: 12% !ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ;ਪੈਡਿੰਗ-ਖੱਬੇ: 12% !ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ;}”][vc_column][vc_column_text]
ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਕੀਮਤ
ਪੈਸੇ ਬਚਾਓ, ਸਮਾਂ ਬਚਾਓ, ਬਿਹਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰ
ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ
- ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਲਈ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ (ਟੀਸੀਓ) ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਸਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਪਰੋਕਤ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਬਜਟ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ. ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਵੀ ਖਰਚਾ ਆਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਖਰਚਿਆਂ (ਸਪੁਰਦਗੀ ਅਤੇ ਭੰਡਾਰਨ) ਜਾਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਓਵਰਹੈੱਡਸ ਵਿੱਚ. ਅਕਸਰ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਿਣਨਾ hardਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਇੱਕਲੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਗੁਣ ਹੋਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਟੀਸੀਓ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅੰਤਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਕਾble ਸਾਮਾਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ 'ਬੇਸਲਾਈਨ' ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸਾਰੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗੀ, ਜੋ ਕਿ ਚਲਾਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ (ਸੰਭਾਵਤ) ਡਿਲਿਵਰੀ, ਸਟੋਰੇਜ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਵਾਜਾਈ, ਮਸ਼ੀਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ, ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸਮਾਂ, ਕੂੜੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ, ਨਿਪਟਾਰਾ, ਪੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਸਪੁਰਦਗੀ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਤੱਤ ਬਦਲਣ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਤਸਵੀਰ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਟੀਸੀਓ ਗਣਨਾ ਇਹ ਸਮਝ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਹੋਰ ਚਲਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਤੇ ਖਰੀਦਣਾ ਵਧੇਰੇ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
- ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਲਾਗਤ ਦੀ ਬਚਤ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ Venace ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਨ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉੱਚ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ Venaceਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਕਰਨ ਲਈ.
- ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਪਿਛਲੇ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਨੁਮਾਨਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ.
- ਇਹ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ Venace ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ - ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ valueੰਗ ਨਾਲ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ.
- ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, Venace ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ-ਸੇਵਾ structureਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ nੁਕਵੇਂ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੀਮਤ
- ਲਾਗਤ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ
- ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸੁਧਾਰ/ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ
- ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ
- ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਲਾਗਤ
- ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ
- ਆਵਾਜਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ
- ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲਾਗਤ
- ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਸਮਾਂ -ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਮਾਲ ਭੇਜਣ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਧੀਕ ਸਪਲਾਇਰ ਲਾਗਤ
- ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਨੁਕਸ, ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ
- ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ: ਇਤਿਹਾਸਕ (ਮਿਆਰੀ) ਲਾਗਤ, ਟੀਚਾ ਲਾਗਤ, ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ, ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਲਾਗਤ
- ਵਧੇ ਹੋਏ ਖਰਚੇ ਵੱਲ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਬਹੁਤਾਤ
- ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਜੋ ਸਹੀ ਹੈ ਉਹ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਆਪਸੀ ਸਫਲਤਾ ਮਿਲੇਗੀ. ਆਪਸੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਾਡੀ ਖੋਜ ਸਾਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦੀ ਹੈ.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]