[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]
Kosten en prijs
Bespaar geld, bespaar tijd, betere zaken
Hogere product- en serviceniveaus bereiken tegen lagere kosten
- Het is ons doel om de totale eigendomskosten (TCO) voor onze klanten te verlagen. Dit onderzoekt een veel breder scala aan kosten die door het bedrijf worden gemaakt. In het bovenstaande voorbeeld hebben we gekeken naar slechts één begroot gebied. Maar het bedrijf zal elders kosten maken om het goed te verwerken, hetzij in operationele kosten (levering en opslag) of vaste overheadkosten. Vaak zijn deze moeilijk te kwantificeren en moeilijk toe te schrijven aan één activiteit. Maar TCO wil kijken naar de kosten die worden gemaakt vanaf het moment van levering tot de uiteindelijke conversie naar een verkoopbaar goed. De 'baseline' zou in dit geval zijn om alle kosten gerelateerd aan een aankoop te accumuleren, dat wil zeggen de gefactureerde kosten, plus (mogelijk) kosten met betrekking tot levering, opslag, beveiliging, interne verplaatsing, machineverwerking, verwerkingstijd, afvalonderdelen, verwijdering, verpakking en uiteindelijke levering. Elk van deze elementen is onderhevig aan verandering, maar door deze op te nemen in uw kostenberekeningen krijgt u een nauwkeuriger beeld van de kostenprestaties van leveranciers. Een TCO-berekening kan bijvoorbeeld tot de conclusie komen dat kopen tegen hogere gefactureerde kosten kosteneffectiever kan zijn, zodra andere bedrijfsactiviteiten zijn opgenomen.
- De kostenbesparingen en de kwaliteit van de dienstverlening door Venace waren behoorlijk indrukwekkend. Tegelijkertijd was de zeer competitieve wereldmarkt dwingend: Venace's managers om meer te doen met minder.
- De zakelijke omgeving veranderde veel sneller en veel minder voorspelbaar dan in het verleden en dat managers en leiders flexibeler moesten zijn
- Dit zou toestaan Venace om efficiënter waarde te creëren door zich te concentreren op hun kerncompetentie: het ontwikkelen en commercialiseren van producten en het beheren van systemen.
- Bovendien Venace waren zich ervan bewust dat elke ondersteunende servicestructuur flexibel en voldoende wendbaar moest zijn om te reageren op acquisities, uitbreidingen en veranderingen in de bedrijfsstrategie.
- Competitieve prijs
- Beschikbaarheid van kostenspecificaties
- Programma's voor productiviteitsverbetering/kostenreductie
- Bereidheid om over de prijs te onderhandelen
- Inventaris kosten
- Informatiekosten
- Transportatie kosten
- Kosten van speciale behandeling
- Extra leverancierskosten als gevolg van plannings- en verzendingsbehoeften van de koper
- Kosten van defecten, herbewerking en probleemoplossing in verband met aankopen
- Werkelijke kosten vergeleken met: historische (standaard) kosten, doelkosten, kostenreductiedoel, benchmarkkosten
- Mate van samenwerking die leidt tot betere kosten
- Wij zijn van mening dat het integer doen van het juiste voor het bedrijf zal leiden tot wederzijds succes voor zowel het bedrijf als het individu. Onze zoektocht naar wederzijds succes verbindt ons met elkaar.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]