[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{पॅडिंग-उजवीकडे: १२% !महत्त्वाचे;पॅडिंग-डावीकडे: १२% !महत्त्वाचे;}”][vc_column][vc_column_text]
किंमत आणि किंमत
पैसे वाचवा, वेळ वाचवा, उत्तम व्यवसाय
कमी किंमतीत उत्पादन आणि सेवेचे उच्च स्तर प्राप्त करणे
- आमच्या ग्राहकांसाठी मालकीची एकूण किंमत (TCO) कमी करणे हे आमचे ध्येय आहे. हे व्यवसायाद्वारे केलेल्या खर्चाच्या विस्तृत श्रेणीचे परीक्षण करते. वरील उदाहरणात, आम्ही फक्त एकच बजेट क्षेत्र पाहिले. परंतु व्यवसायाला चांगल्या प्रक्रियेसाठी इतरत्र खर्च करावा लागेल, एकतर परिचालन खर्च (वितरण आणि साठवण) किंवा निश्चित ओव्हरहेड. बर्याचदा हे प्रमाण करणे कठीण असते आणि एकाच क्रियाकलापाचे श्रेय देणे कठीण असते. परंतु टीसीओचे उद्दीष्ट आहे की डिलिव्हरीच्या बिंदूपासून ते विक्रीयोग्य वस्तूमध्ये अंतिम रूपांतरण होण्यापर्यंतचा खर्च पाहणे. या प्रकरणात 'बेसलाइन' खरेदीशी संबंधित सर्व खर्च, म्हणजे चालान खर्च, तसेच (संभाव्य) वितरण, स्टोरेज, सुरक्षा, अंतर्गत हालचाली, मशीन प्रोसेसिंग, प्रोसेसिंग वेळ, कचरा भागांशी संबंधित खर्च जमा करण्यासाठी दिसेल. विल्हेवाट, पॅकेजिंग आणि अंतिम वितरण. यातील प्रत्येक घटक बदलण्याच्या अधीन आहे परंतु आपल्या खर्चाच्या गणनेत हे समाविष्ट करून आपल्याकडे पुरवठादारांच्या खर्चाच्या कामगिरीचे अधिक अचूक चित्र आहे. उदाहरणार्थ, टीसीओच्या गणनामध्ये असे आढळू शकते की एकदा इतर चालवलेल्या खर्चात खरेदी करणे अधिक किफायतशीर असू शकते, एकदा इतर व्यवसाय ऑपरेशन्स समाविष्ट झाल्यावर.
- द्वारे वितरित केलेल्या खर्चाची बचत आणि सेवेची गुणवत्ता Venace जोरदार प्रभावी होते. त्याच वेळी, अत्यंत स्पर्धात्मक जागतिक बाजारपेठ भाग पाडत होती Venaceचे व्यवस्थापक कमी सह अधिक करणे.
- व्यवसाय वातावरण भूतकाळापेक्षा खूप वेगाने आणि खूप कमी अंदाजाने बदलत होते आणि व्यवस्थापक आणि नेते अधिक लवचिक असणार होते
- हे परवानगी देईल Venace त्यांची मुख्य क्षमता - उत्पादनांचा विकास आणि व्यापारीकरण आणि व्यवस्थापन प्रणालीवर लक्ष केंद्रित करून मूल्य अधिक कार्यक्षमतेने तयार करणे.
- याव्यतिरिक्त, Venace कॉर्पोरेट धोरणातील अधिग्रहण, विस्तार आणि बदलांवर प्रतिक्रिया देण्यासाठी कोणतीही समर्थन-सेवा संरचना लवचिक आणि पुरेशी चपळ असणे आवश्यक आहे याची जाणीव होती.
- स्पर्धात्मक किंमत
- खर्चाच्या ब्रेकडाउनची उपलब्धता
- उत्पादकता सुधारणे/खर्च कमी करण्याचे कार्यक्रम
- किंमत वाटाघाटी करण्याची इच्छा
- इन्व्हेंटरी खर्च
- माहिती खर्च
- वाहतुकीचा खर्च
- विशेष हाताळणीची किंमत
- खरेदीदाराच्या शेड्युलिंग आणि शिपमेंट गरजांच्या परिणामी अतिरिक्त पुरवठादार खर्च
- खरेदीशी संबंधित दोष, रीवर्क आणि समस्या सोडवण्याची किंमत
- तुलनेत वास्तविक खर्च: ऐतिहासिक (मानक) खर्च, लक्ष्य खर्च, खर्च कमी करण्याचे लक्ष्य, बेंचमार्क खर्च
- वाढीव सहकार्यामुळे खर्चात सुधारणा होते
- आमचा विश्वास आहे की व्यवसायासाठी जे योग्य आहे ते सचोटीने केल्यास कंपनी आणि व्यक्ती दोघांसाठीही परस्पर यश मिळेल. आमचा परस्पर यशाचा शोध आम्हाला एकत्र जोडतो.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]