[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{баруун талын дэвсгэр: 12% !импорт;зүүн талын дэвсгэр: 12% !импорт;}”][vc_багана][vc_багана_текст]
Зардал ба үнэ
Мөнгө хэмнээрэй, цаг хэмнээрэй, илүү сайн бизнес
Бага зардлаар бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өндөр түвшинд хүрэх
- Бидний зорилго бол үйлчлүүлэгчдийнхээ өмчлөлийн нийт зардлыг бууруулах явдал юм. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хийсэн илүү өргөн хүрээний зардлыг судалж үздэг. Дээрх жишээн дээр бид төсөвлөсөн ганцхан талбайг л харсан. Гэхдээ бизнес нь үйл ажиллагааны зардал (хүргэлт, хадгалалт) эсвэл тогтмол нэмэлт зардал гэх мэт бүтээгдэхүүнийг боловсруулахын тулд өөр газар зардал гаргах болно. Ихэнхдээ эдгээрийг тоолоход хэцүү бөгөөд нэг үйл ажиллагаатай холбон тайлбарлахад хэцүү байдаг. Гэхдээ ТШО нь нийлүүлснээс авахуулаад борлуулж болох бүтээгдэхүүн болгон хувиргах хүртэлх зардлыг харахыг зорьж байна. Энэ тохиолдолд "суурь" гэдэг нь худалдан авалттай холбоотой бүх зардлыг, тухайлбал нэхэмжлэх зардал, түүнчлэн хүргэх, хадгалах, аюулгүй байдал, дотоод хөдөлгөөн, машин боловсруулах, боловсруулах хугацаа, хаягдал эд анги, устгах, савлах, эцсийн хүргэх. Эдгээр элемент бүрийг өөрчлөх боломжтой боловч зардлын тооцоондоо тусгаснаар ханган нийлүүлэгчийн зардлын гүйцэтгэлийн талаар илүү нарийвчлалтай зураг авах боломжтой болно. Жишээлбэл, ТШО-ны тооцооллоор бусад бизнесийн үйл ажиллагааг оруулсны дараа илүү өндөр нэхэмжлэх үнээр худалдаж авах нь илүү үр ашигтай байж магадгүй юм.
- Хүргэсэн зардлын хэмнэлт, үйлчилгээний чанар Venace нэлээд гайхалтай байсан. Үүний зэрэгцээ дэлхийн өндөр өрсөлдөөнт зах зээлийг хүчээр шахаж байв Venaceбага зардлаар ихийг хийх менежерүүд.
- Бизнесийн орчин өмнөх үеэс хамаагүй хурдан, урьдчилан таамаглах аргагүй өөрчлөгдөж байсан бөгөөд менежерүүд болон удирдагчид илүү уян хатан байх ёстой байв.
- Энэ нь зөвшөөрөх болно Venace Бүтээгдэхүүн, менежментийн системийг хөгжүүлэх, худалдаанд гаргах үндсэн чадварууддаа анхаарлаа төвлөрүүлснээр үнэ цэнийг илүү үр дүнтэй бий болгох.
- Нэмж хэлэхэд, Venace Аливаа дэмжлэг-үйлчилгээний бүтэц нь худалдан авалт, өргөжилт, компанийн стратегийн өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэхэд уян хатан, хангалттай уян хатан байх ёстой гэдгийг санаж байсан.
- Өрсөлдөхүйц үнэ
- Зардлын хуваагдал байгаа эсэх
- Бүтээмжийг сайжруулах/зардлыг бууруулах хөтөлбөрүүд
- Үнийн талаар хэлэлцээр хийх хүсэл
- Бараа материалын өртөг
- Мэдээллийн өртөг
- Тээврийн зардал
- Тусгай харьцах зардал
- Худалдан авагчийн хуваарь, ачилтын хэрэгцээний үр дүнд нийлүүлэгчийн нэмэлт зардал
- Худалдан авалттай холбоотой согог, дахин боловсруулалт, асуудлыг шийдвэрлэх зардал
- Бодит зардал: түүхэн (стандарт) өртөг, зорилтот зардал, зардлыг бууруулах зорилго, жишиг зардал
- Өртөг зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг хамтын ажиллагааны цар хүрээ
- Бизнесийн хувьд зөв зүйлийг шударгаар хийх нь компани болон хувь хүний хувьд харилцан амжилтанд хүргэнэ гэж бид үзэж байна. Харилцан амжилтанд хүрэх бидний эрэл хайгуул биднийг хооронд нь холбож өгдөг.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]