[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]
Цена и цена
Заштедете пари, заштедете време, подобар бизнис
Постигнување повисоки нивоа на производи и услуги по пониска цена
- Наша цел е да ги намалиме вкупните трошоци за сопственост (TCO) за нашите клиенти. Ова испитува многу поширок опсег на трошоци направени од бизнисот. Во горниот пример, разгледавме само една буџетска област. Но, бизнисот ќе направи трошоци на друго место за обработка на доброто, или во оперативни трошоци (испорака и складирање) или фиксни режиски трошоци. Честопати, тие се тешко да се измерат и тешко се припишуваат на една активност. Но, TCO има за цел да ги разгледа трошоците одржани од моментот на испорака до конечната конверзија во добра за продажба. „Основната линија“ во овој случај би требало да ги акумулира сите трошоци поврзани со купување, тоа е фактурираниот трошок, плус (потенцијално) трошоци што се однесуваат на испорака, складирање, безбедност, внатрешно движење, машинска обработка, време на обработка, отпадни делови, отстранување, пакување и конечна испорака. Секој од овие елементи може да се промени, но со вклучување на овие во вашите пресметки на трошоците имате попрецизна слика за перформансите на трошоците на добавувачот. На пример, пресметката на TCO може да открие дека купувањето по повисока фактурирана цена може да биде поисплатливо, откако ќе се инкорпорираат други деловни операции.
- Заштедата на трошоците и квалитетот на услугата испорачана од Venace беа доста импресивни. Во исто време, високо конкурентниот глобален пазар наметнуваше Venaceменаџерите да прават повеќе со помалку.
- Деловното опкружување се менуваше многу побрзо и многу помалку предвидливо отколку во минатото и дека менаџерите и лидерите треба да бидат пофлексибилни
- Ова би дозволило Venace да создаваат вредност поефикасно со фокусирање на нивната основна компетентност - развој и комерцијализација на производи и систем за управување.
- Покрај тоа, Venace беа свесни дека секоја структура за поддршка-услуга треба да биде флексибилна и доволно пргава за да реагира на набавки, проширувања и промени во корпоративната стратегија.
- конкурентна цена
- Достапност на расчленување на трошоците
- Програми за подобрување на продуктивноста/намалување на трошоците
- Подготвеност да се преговара за цената
- Трошоци за залихи
- Информациски трошоци
- Трошоци за транспорт
- Трошоци за посебно ракување
- Дополнителни трошоци за добавувачи како резултат на распоредот и потребите на пратката на купувачот
- Трошоци за дефекти, преработка и решавање проблеми поврзани со набавки
- Вистински трошоци во споредба со: историски (стандардни) трошоци, целни трошоци, цел за намалување на трошоците, репер трошоци
- Степенот на соработка што доведува до подобрување на трошоците
- Ние веруваме дека правењето на она што е правилно за бизнисот со интегритет ќе доведе до заеднички успех и за компанијата и за поединецот. Нашата потрага по заеднички успех н ties поврзува заедно.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]