[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{papildinājums labajā pusē: 12% !important;papildinājums kreisajā pusē: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]
Izmaksas un cena
Ietaupiet naudu, ietaupiet laiku, labāks bizness
Augstāka produktu un pakalpojumu līmeņa sasniegšana par zemākām izmaksām
- Mūsu mērķis ir samazināt kopējās īpašuma izmaksas (TCO) mūsu klientiem. Tas pārbauda daudz plašāku uzņēmuma izmaksu klāstu. Iepriekš minētajā piemērā mēs aplūkojām tikai vienu budžeta apgabalu. Bet uzņēmumam citur būs jāmaksā par preces apstrādi, vai nu darbības izmaksās (piegāde un uzglabāšana), vai fiksētās pieskaitāmās izmaksas. Bieži vien tos ir grūti izteikt skaitļos un grūti attiecināt uz vienu darbību. Bet TCO mērķis ir aplūkot izmaksas, kas radušās no piegādes brīža līdz galīgai pārveidošanai par pārdodamu preci. Šajā gadījumā “bāzes līnija” varētu uzkrāt visas izmaksas, kas saistītas ar pirkumu, tas ir, rēķinā minētās izmaksas, plus (potenciāli) izmaksas, kas saistītas ar piegādi, uzglabāšanu, drošību, iekšējo kustību, mašīnu apstrādi, apstrādes laiku, detaļu atkritumiem, utilizācija, iepakošana un galīgā piegāde. Katrs no šiem elementiem var tikt mainīts, bet, iekļaujot tos savos izmaksu aprēķinos, jūs iegūstat precīzāku priekšstatu par piegādātāja izmaksu rādītājiem. Piemēram, aprēķinot TCO, var secināt, ka pirkšana par augstākām rēķina izmaksām var būt rentablāka, ja tiek iekļautas citas uzņēmējdarbības operācijas.
- Izmaksu ietaupījums un sniegto pakalpojumu kvalitāte Venace bija diezgan iespaidīgi. Tajā pašā laikā pasaules tirgus bija ļoti konkurētspējīgs Venacevadītājiem darīt vairāk ar mazāk.
- Uzņēmējdarbības vide mainījās daudz ātrāk un daudz mazāk paredzami nekā agrāk, un vadītājiem un vadītājiem būs jābūt elastīgākiem
- Tas ļautu Venace efektīvāk radīt vērtību, koncentrējoties uz savu pamatprasmi - produktu izstrādi un komercializāciju un sistēmas pārvaldību.
- Turklāt, Venace apzinājās, ka jebkurai atbalsta pakalpojumu struktūrai jābūt elastīgai un pietiekami izveicīgai, lai reaģētu uz iegādi, paplašināšanos un korporatīvās stratēģijas izmaiņām.
- Konkurētspējīgu cenu
- Izmaksu sadalījuma pieejamība
- Produktivitātes uzlabošanas/izmaksu samazināšanas programmas
- Gatavība vienoties par cenu
- Inventāra izmaksas
- Informācijas izmaksas
- Transportēšanas izmaksas
- Īpašas apstrādes izmaksas
- Piegādātāja papildu izmaksas pircēja plānošanas un nosūtīšanas vajadzību dēļ
- Ar pirkumiem saistīto defektu, pārstrādes un problēmu risināšanas izmaksas
- Faktiskās izmaksas salīdzinājumā ar: vēsturiskajām (standarta) izmaksām, mērķa izmaksām, izmaksu samazināšanas mērķi, etalona izmaksām
- Sadarbības apjoms, kas palielina izmaksas
- Mēs uzskatām, ka godprātīga darīšana, kas ir piemērota uzņēmējdarbībai, radīs abpusējus panākumus gan uzņēmumam, gan indivīdam. Mūsu savstarpējo panākumu meklējumi mūs vieno.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]