[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]
ຕົ້ນທຶນແລະລາຄາ
ປະຫຍັດເງິນ, ປະຫຍັດເວລາ, ທຸລະກິດທີ່ດີກວ່າ
ບັນລຸລະດັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການລະດັບສູງຂຶ້ນດ້ວຍຕົ້ນທຶນຕໍ່າກວ່າ
- ມັນເປັນເປົ້າourາຍຂອງພວກເຮົາເພື່ອຫຼຸດຕົ້ນທຶນທັງofົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ (TCO) ໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ອັນນີ້ກວດກາເບິ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກທຸລະກິດ. ໃນຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງ, ພວກເຮົາເບິ່ງພຽງແຕ່ພື້ນທີ່ງົບປະມານອັນດຽວ. ແຕ່ທຸລະກິດຈະຕ້ອງເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢູ່ບ່ອນອື່ນເພື່ອປະມວນຜົນດີ, ທັງຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນການ (ການຈັດສົ່ງແລະການເກັບຮັກສາ) ຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່. ເລື້ອຍ Often ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຍາກທີ່ຈະຄິດໄລ່ປະລິມານແລະຍາກທີ່ຈະໃຫ້ເຫດຜົນຕໍ່ກັບກິດຈະກໍາອັນດຽວ. ແຕ່ TCO ມີຈຸດມຸ່ງlookາຍທີ່ຈະເບິ່ງຕົ້ນທຶນທີ່ຍືນຍົງຈາກຈຸດສົ່ງໄປສູ່ການປ່ຽນແປງສຸດທ້າຍໃຫ້ເປັນສິນຄ້າຂາຍດີ. 'ພື້ນຖານ' ໃນກໍລະນີນີ້ຈະສະສົມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງrelatedົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້, ນັ້ນແມ່ນຕົ້ນທຶນໃນໃບແຈ້ງ ໜີ້, ບວກກັບ (ອາດ) ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດສົ່ງ, ການເກັບຮັກສາ, ຄວາມປອດໄພ, ການເຄື່ອນໄຫວພາຍໃນ, ການປຸງແຕ່ງເຄື່ອງ, ເວລາປຸງແຕ່ງ, ຊິ້ນສ່ວນເສດເຫຼືອ, ການກໍາຈັດ, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການຈັດສົ່ງສຸດທ້າຍ. ແຕ່ລະອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະມີການປ່ຽນແປງແຕ່ໂດຍການລວມເອົາສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃນການຄິດໄລ່ຕົ້ນທຶນຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າມີຮູບພາບທີ່ຖືກຕ້ອງກວ່າຂອງການປະຕິບັດຕົ້ນທຶນຂອງຜູ້ສະ ໜອງ. ຕົວຢ່າງ, ການຄິດໄລ່ TCO ອາດພົບວ່າການຊື້ໃນລາຄາທີ່ມີໃບເກັບເງິນສູງກວ່າອາດຈະມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຂຶ້ນ, ເມື່ອການດໍາເນີນທຸລະກິດອື່ນ are ຖືກລວມເຂົ້າກັນ.
- ການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນແລະຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການສົ່ງໂດຍ Venace ຂ້ອນຂ້າງປະທັບໃຈ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຕະຫຼາດໂລກທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງໄດ້ຖືກບັງຄັບ Venaceຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າໃຫ້ເຮັດຫຼາຍຂຶ້ນດ້ວຍ ໜ້ອຍ.
- ສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດມີການປ່ຽນແປງໄວຫຼາຍແລະຄາດຄະເນໄດ້ ໜ້ອຍ ກວ່າໃນອະດີດແລະຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ນໍາຈະຕ້ອງມີຄວາມຍືດຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ອັນນີ້ຈະອະນຸຍາດ Venace ເພື່ອສ້າງຄຸນຄ່າໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍການສຸມໃສ່ຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງເຂົາເຈົ້າ - ພັດທະນາແລະເຮັດການຄ້າຜະລິດຕະພັນແລະລະບົບການຈັດການ.
- ນອກຈາກນັ້ນ, Venace ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໂຄງປະກອບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການບໍລິການໃດ ໜຶ່ງ ຕ້ອງມີຄວາມຍືດຍຸ່ນແລະວ່ອງໄວພຽງພໍເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ການຊື້, ການຂະຫຍາຍແລະການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດອົງກອນ.
- ລາຄາແຂ່ງຂັນ
- ການມີລາຍລະອຽດຕົ້ນທຶນ
- ແຜນງານປັບປຸງການຜະລິດ/ຫຼຸດຕົ້ນທຶນ
- ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຕໍ່ລອງລາຄາ
- ຕົ້ນທຶນໃນສາງ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານ
- ຄ່າຂົນສົ່ງ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດການພິເສດ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສະ ໜອງ ເພີ່ມເຕີມເປັນຜົນມາຈາກການກໍານົດເວລາແລະຄວາມຕ້ອງການການຂົນສົ່ງຂອງຜູ້ຊື້
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຂໍ້ບົກພ່ອງ, ການປັບປຸງໃand່ແລະການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວຈິງປຽບທຽບກັບ: ຕົ້ນທຶນປະຫວັດສາດ (ມາດຕະຖານ), ຕົ້ນທຶນເປົ້າ,າຍ, ເປົ້າ-າຍຫຼຸດຕົ້ນທຶນ, ຕົ້ນທຶນມາດຕະຖານ
- ຂອບເຂດຂອງການຮ່ວມມືນໍາໄປສູ່ການປັບປຸງຕົ້ນທຶນ
- ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າການເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບທຸລະກິດດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດຮ່ວມກັນສໍາລັບທັງບໍລິສັດແລະບຸກຄົນ. ການສະແຫວງຫາຜົນສໍາເລັດຮ່ວມກັນຂອງພວກເຮົາພົວພັນກັບພວກເຮົາຮ່ວມກັນ.
[/ vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]