복리후생 관리

성능의 새로운 개념 정립

“이익극대화 추구”의 개념에 의해 추진되는 전통적인 성과관리는 조직의 성과와 이익실현을 강조한다. 그럼에도 불구하고 새로운 맥락은 성과 관리의 관점에 미치는 영향을 보여주고 있습니다. 경영 전문가인 피터 드러커(Peter Drucker)가 반복해서 말했듯이, 경영진은 외부적으로는 기업의 사명과 조직적 성과, 내부적으로는 개인의 성취에 도움이 되는 구조, 가치 및 대인 관계에 관심을 기울여야 하며, 따라서 "보통 사람들이 비범한 일에 종사할 수 있도록" 촉진해야 합니다. 그는 직원에 대해 고정적이거나 심지어 편향된 관점보다는 역동적인 관점을 취할 것을 제안합니다. 관리자는 각 직원의 개발 및 개선 가능성을 인정하고 직원의 업무에 긍정적인 기대를 제공해야 합니다. 근위 발달 영역(ZPD), 빈번한 피그말리온 효과(긍정적인 기대를 긍정적인 현실로 바꾸는 심리적 효과)를 약속할 것입니다.

员工价值4 비늘
员工价值

가치지향적 기업문화 구축

한편, 우호적인 기업 문화는 직원들이 조직의 목표를 설정하고 이를 고려하도록 장려합니다. 다른 한편으로는 긍정적인 근무 분위기, 공유된 가치 및 직원을 위한 관리 메커니즘을 조성하여 긍정적인 창의성을 장려하고 기업 성과를 촉진하는 환경을 조성합니다. 따라서 급격한 변화 속에서 기업의 잠재력을 발전시키고 시장에 적응하기 위해서는 기업가치에 부합하는 기업문화를 권장합니다.

과학적인 성과관리 체계 구축

(1) 디지털 마케팅 운영 지표 체계 구축 디지털 마케팅의 역할을 고려하여 SEO, SEM, 콘텐츠 마케팅, 고객 행동 분석 등의 운영 지표 체계를 구축하여 자체 생태계를 구축하겠습니다. 이는 고객 충성도를 높이고 저비용 자연 흐름에 대한 액세스를 정상화하여 고객 확보 비용과 판매 비용을 줄일 것으로 예상됩니다.

(2) 목표 성과평가 지표 도입 Venace 품질과 품질, 고객 만족을 중시하는 "삶의 질은 반드시 비싸지 않다"는 철학을 바탕으로 성과 평가 시스템을 설계했습니다.미리암 제시어 VHXiGXxwOQ4 Unsplash 300x169

(3) 효과적인 성과 피드백 시스템

성과 관리는 폐쇄형 주기 관리 시스템이므로 피드백 메커니즘의 구축은 효과적인 성과 관리를 달성하기 위한 전제입니다.
성과 관리는 직원의 능력 향상을 기반으로 지속적인 성과 향상을 목표로 하여 기업의 성과 향상을 촉진합니다. 성과 관리에는 페널티보다 더 많은 인센티브가 포함되어야 합니다.

성과 커뮤니케이션의 중요한 부분으로서 성과 피드백은 최종 성과 개선을 위한 지원을 제공하며, 그 역할은 성과 관리 시스템의 역동성과 성장을 나타내야 합니다. 성과평가 결과에 대한 소통과 합의는 물론, Venace 상사와 부하직원이 피드백 인터뷰에서 성과 목표를 달성하지 못한 이유를 분석하여 개선 방향과 조치를 확인하기를 기대합니다.