비용 관리:
제품 카테고리를 줄이고 대량 및 빈도가 높은 제품 선호
과거에는 거의 100개에 가까운 공급업체와 관련된 수백 개의 제품을 보유하고 있었기 때문에 제품의 품질과 비용 성능이 만족스럽지 못했습니다. 높은 가격으로 인해 많은 재고와 소량 주문에 직면한 회사는 제품 카탈로그를 확장하여 수익을 늘리려고 시도하여 악순환을 시작했습니다.
제품에 대한 종합적인 평가 후, 소량 및 저주파 제품은 제거됩니다.
회사는 품질과 가격면에서 모든 제품의 가능한 최대 경쟁력을 달성하기 위해 최선을 다하고 모든 자원을 비용 및 품질 관리에 투자합니다. 이러한 방식으로 우리는 고객에게 실질적인 혜택을 제공하기 위해 노력합니다. 이는 "삶의 질은 반드시 비싸지 않다"는 회사 철학의 구현이기도 합니다.
최적화 후, 회사의 다리미판 및 캐비닛 하드웨어 제품의 판매는 중국에서 20위를 차지하여 XNUMX% 이상의 비용 절감을 달성했습니다.
일괄구매를 통한 총비용 절감
경쟁력있는 가격으로 중국산 제품은 전 세계적으로 사랑 받고 있습니다. 그 결과 전 세계의 제조업체와 유통업체가 중국 대리점을 통해 공산품을 구매하여 주문이 파편화되고 있습니다. 답으로, Venace 원료의 업스트림에서 비용을 줄이기 위해 동료와 공동 조달 메커니즘을 구축했습니다. 또한 대량 생산은 생산에 규모 효과를 가져 와서 생산 비용을 크게 절감합니다.
디지털 드라이브를 통한 운영 비용 절감
디지털 경제에서 기존 기업은 디지털화 프로세스에서 디지털 추진력에 중점을 두는 것이 좋습니다. 원칙적으로 완전 경쟁 시장의 기업은 정상적인 이익에만 접근할 수 있으며 초과 이익을 얻으려면 혁신이 필요합니다. 혁신은 생산 요소의 새로운 조합을 의미합니다.
