비용 및 가격
비용 절약, 시간 절약, 더 나은 비즈니스
더 낮은 비용으로 더 높은 수준의 제품 및 서비스 달성
- 고객의 총 소유 비용(TCO)을 줄이는 것이 우리의 목표입니다. 이것은 비즈니스에서 발생하는 훨씬 더 넓은 범위의 비용을 조사합니다. 위의 예에서는 단일 예산 영역만 살펴보았습니다. 그러나 비즈니스는 운영 비용(배송 및 보관) 또는 고정 간접비와 같이 다른 곳에서 상품을 처리하는 비용을 발생시킬 것입니다. 종종 이들은 수량화하기 어렵고 단일 활동으로 귀속되기 어렵습니다. 그러나 TCO는 인도 시점부터 판매 가능한 상품으로의 최종 전환까지 지속되는 비용을 살펴보는 것을 목표로 합니다. 이 경우 '기준'은 구매와 관련된 모든 비용, 즉 송장 비용에 배송, 보관, 보안, 내부 이동, 기계 처리, 처리 시간, 부품 낭비, 폐기, 포장 및 최종 배송. 이러한 각 요소는 변경될 수 있지만 이를 비용 계산에 통합하면 공급업체 비용 성과를 보다 정확하게 파악할 수 있습니다. 예를 들어, TCO 계산은 다른 비즈니스 운영이 통합되면 더 높은 송장 비용으로 구매하는 것이 더 비용 효율적일 수 있음을 발견할 수 있습니다.
- 비용 절감 및 서비스 품질 제공 Venace 꽤 인상적이었습니다. 동시에 경쟁이 치열한 글로벌 시장은 Venace의 관리자는 더 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다.
- 비즈니스 환경은 과거보다 훨씬 빠르고 예측 불가능하게 변화했으며 관리자와 리더는 더 유연해야 했습니다.
- 이렇게 하면 Venace 제품 개발 및 상용화, 시스템 관리라는 핵심역량에 집중하여 보다 효율적으로 가치를 창출합니다.
- 또한, Venace 모든 지원 서비스 구조는 기업 전략의 인수, 확장 및 변화에 대응할 수 있도록 유연하고 충분히 민첩해야 한다는 점을 염두에 두었습니다.
- 경쟁력있는 가격
- 비용 분석의 가용성
- 생산성 향상/비용 절감 프로그램
- 가격 협상 의지
- 재고 비용
- 정보 비용
- 운송 비용
- 특별 취급 비용
- 구매자의 일정 및 선적 요구로 인한 추가 공급자 비용
- 구매와 관련된 결함, 재작업 및 문제 해결 비용
- 실제 비용 비교: 과거(표준) 비용, 목표 비용, 비용 절감 목표, 벤치마크 비용
- 비용 개선으로 이어지는 협력의 정도
- 우리는 정직하게 비즈니스에 옳은 일을 하는 것이 회사와 개인 모두의 상호 성공으로 이어질 것이라고 믿습니다. 상호 성공을 위한 우리의 추구는 우리를 하나로 묶습니다.
