原価管理

製品カテゴリを減らし、大量かつ高頻度の製品を優先する

過去には、同社には100近くのサプライヤーが関与する何百もの製品があり、製品の品質とコストパフォーマンスが不十分でした。 同社は、高価格による大量の在庫と少量の注文に直面し、製品カタログを拡大することで収益の増加を図り、悪循環を引き起こしました。

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製品を総合的に評価した結果、少量で低頻度の製品は排除されました。

同社は、品質と価格の面ですべての製品の可能な限り最大の競争力を達成することを約束し、すべてのリソースをコストと品質管理に費やしています。 このように、私たちはお客様に真のメリットをもたらすことを目指しています。これは、「質の高い生活は必ずしも高価ではない」という会社の哲学の具現化でもあります。

最適化後、同社のアイロン台とキャビネットハードウェア製品の売上高は中国で第20位になり、コストをXNUMX%以上削減しました。

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一括調達により総コストを削減

競争力のある価格で、中国製の製品は世界中で支持されています。 その結果、世界中の製造業者や流通業者が中国の代理店を通じて製造品を購入し、注文の断片化につながっています。 に応じて、 Venace 原材料の上流からのコストを削減するために、同業他社との共同調達メカニズムを確立しました。 さらに、大量生産は生産にスケール効果をもたらし、生産コストを大幅に削減します。

デジタルドライブによる運用コストの削減

デジタル経済では、従来の企業は、デジタル化プロセスにおいてデジタルドライブに重点を置くことをお勧めします。 原則として、完全競争市場の企業は通常の利益しか利用できず、超過利益の獲得にはイノベーションが必要です。 イノベーションとは、生産要素の新しい組み合わせを意味します。

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経済学の観点からは、技術革新に加えて、マーケティング革新と管理革新も含まれます。 デジタルマーケティングは革新の典型的な製品です。

デジタルマーケティングの中核は、フローの変革を導き、実現することです。 私たちの社会のデジタルトレンドへの洞察で、 Venace 2020年に独自のサイトを開設するためにデジタルマーケティングチームを設立。「質の高い生活は必ずしも高価ではない」という考えと「自分に合ったスタイルとキャラクターを探すのではなく、自分に合ったスタイルとキャラクターを探す」という精神を促進するコンテンツマーケティングに焦点を当てています。盲目的に」を世界と比較またはフォローします。

ERPを中核として、デジタル管理は、受注管理システム、デジタルマーケティングシステム、顧客行動分析システム、ロジスティクス、輸送システムなど、さまざまなシステムを独立した知的財産権と統合します。 会社を完全に管理することにより、運用コストを大幅に削減しました。