利益管理

パフォーマンスの新しい概念を確立する

「利益の最大化を追求する」という概念に基づいて、従来の業績管理は組織の業績と利益の実現を重視しています。 それにもかかわらず、新しいコンテキストは、パフォーマンス管理のビューへの影響を示しています。 経営の第一人者であるピーター・ドラッカーが繰り返し述べているように、経営者は、企業の使命と組織のパフォーマンスの外部と、個人の達成につながる構造、価値観、対人関係の両方に関与し、「普通の人々が異常なことに従事する」ことを促進する必要があります。 彼は、従業員の静的な見方や偏った見方ではなく、動的な見方をすることを提案しています。 管理者は、各従業員の成長と改善の可能性を認識し、従業員に前向きな期待を提供する必要があります 発達の最近接領域（ZPD）、頻繁なピグマリオン効果（前向きな期待を前向きな現実に変える心理的効果）を約束するものとします。

科学的業績管理システムを確立する

（1）デジタルマーケティングの運用指標システムの確立デジタルマーケティングの役割を考慮して、SEO、SEM、コンテンツマーケティング、顧客行動分析の運用指標システムを確立し、独自のエコシステムを構築します。 これにより、顧客の忠誠心が高まり、低コストの自然な流れへのアクセスが正常化されるため、顧客の獲得コストと販売費が削減されることが期待されます。

（2）対象を絞ったパフォーマンス評価指標を導入する Venace コストと品質、そして顧客満足に焦点を当てた「質の高い生活は必ずしも高価ではない」という哲学に基づいて、業績評価システムを設計しました。

（3）効果的なパフォーマンスフィードバックシステム

パフォーマンス管理はクローズドサイクル管理システムであるため、効果的なパフォーマンス管理を実現するには、フィードバックメカニズムの確立が前提となります。
業績管理は、従業員の能力の向上に基づいて継続的な業績の向上を目指し、それによって企業の業績の向上を促進します。 業績管理には、罰則よりも多くのインセンティブを含める必要があります。

パフォーマンスコミュニケーションの重要な部分として、パフォーマンスフィードバックは最終的なパフォーマンス改善のサポートを提供し、その役割はパフォーマンス管理システムの動的で成長を明らかにするものとします。 業績評価結果の伝達と合意に加えて、 Venace 上司と部下がフィードバック面接で業績目標を達成できなかった理由を分析し、改善の方向性と対策を特定することを期待しています。