コスト品質

原価管理

私たちは、会社運営の全プロセスのコスト管理に取り組んでいます。
原価管理

製品カテゴリを減らし、大量かつ高頻度の製品を優先する

過去には、同社には100近くのサプライヤーが関与する何百もの製品があり、製品の品質とコストパフォーマンスが不十分でした。 価格が高いために大量の在庫と少量の注文に直面した同社は、製品カタログを拡大し、悪循環を引き起こして収益を増加させようとしました…

品質管理

プロセス制御と制御点検査が鍵となります。
管理-品質-6

コントロールポイント検査

プロセス品質管理は、プロジェクトの品質計画に従って設定されたXNUMXつのレベルの品質管理ポイント、つまりH、W、R、E、およびIで構成されます。 すべてのレベルでの品質管理ポイントの検査は、以下の規定に準拠するものとします。

ポイントH:一時停止検査ポイント。お客様が生産を一時停止し、現場の品質検査官と一緒にチェックする必要がある管理ポイントを指します。 現場検査の権限を与えられた担当者は、次の手順に進む前に、確認のために検査記録に署名するものとします。

ポイントW:証人ポイント…

利益管理

普通の人が異常なことに従事することを促進する。
利益管理

パフォーマンスの新しい概念を確立する

「利益の最大化を追求する」という概念に基づいて、従来の業績管理は組織の業績と利益の実現を重視しています。 それにもかかわらず、新しいコンテキストは、パフォーマンス管理のビューへの影響を示しています。 経営の第一人者であるピーター・ドラッカーが繰り返し述べているように、経営者は、企業の使命と組織のパフォーマンス、および個人の達成につながる構造、価値観、対人関係の両方に関係し、「普通の人々が特別なことに従事する」ことを促進する必要があります…