コストと価格

お金を節約し、時間を節約し、ビジネスを改善する

より低いコストでより高いレベルの製品とサービスを実現する

• お客様の総所有コスト（TCO）を削減することが私たちの目標です。 これは、ビジネスによって発生するはるかに広い範囲のコストを調べます。 上記の例では、XNUMXつの予算領域のみを調べました。 しかし、ビジネスは、運用コスト（配送と保管）または固定間接費のいずれかで、商品を処理するために他の場所でコストを負担します。 多くの場合、これらは定量化するのが難しく、単一のアクティビティに帰するのが困難です。 しかし、TCOは、納品から販売可能な商品への最終的な変換までにかかるコストを検討することを目的としています。 この場合の「ベースライン」は、購入に関連するすべてのコスト、つまり請求されたコストに加えて、（潜在的に）配送、保管、セキュリティ、内部移動、機械処理、処理時間、廃棄物部品に関連するコストを累積するように見えます。廃棄、梱包、最終配送。 これらの各要素は変更される可能性がありますが、これらをコスト計算に組み込むことで、サプライヤのコストパフォーマンスをより正確に把握できます。 たとえば、TCOの計算では、他の事業運営が組み込まれると、請求額の高いコストで購入する方が費用効果が高いことがわかります。
• によって提供されるコスト削減とサービス品質 Venace とても印象的でした。 同時に、競争の激しいグローバル市場は強制されていました Venaceのマネージャーは、より少ないリソースでより多くのことを実行できます。
• ビジネス環境は以前よりもはるかに速く、予測もはるかに少なく変化しており、マネージャーとリーダーはより柔軟である必要がありました。
• これにより、 Venace 製品の開発と商品化、システムの管理というコアコンピタンスに焦点を当てることにより、より効率的に価値を創造します。
• さらに、 Venace サポートサービスの構造は、企業戦略の買収、拡大、変更に対応するために、柔軟性があり、十分に機敏である必要があることに留意しました。
• 競争力のある価格
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• コスト内訳の可用性
• 生産性向上/コスト削減プログラム
• 価格交渉の意欲
• 在庫コスト
• 情報コスト
• 輸送費
• 特別な取り扱いの費用
• 購入者のスケジューリングと出荷のニーズの結果としての追加のサプライヤーコスト
• 購入に関連する欠陥、手直し、問題解決のコスト
• 比較した実際のコスト：過去の（標準）コスト、目標コスト、コスト削減目標、ベンチマークコスト
• コスト改善につながる協力の程度
• 私たちは、誠実にビジネスに適切なことを行うことが、会社と個人の両方の相互の成功につながると信じています。 相互の成功への私たちの探求は私たちを結びつけます。