Valore dei dipendenti

Valore del personale

La complessità della natura umana risiede nella loro ricerca del sentimento separato dai desideri egoistici. Anche le persone più egoiste hanno l'istinto di “prendersi cura di altre vite e preoccuparsi del benessere degli altri”. Le persone stabiliscono una rete di relazioni sociali interconnesse e introducono moralità e virtù per mantenerne la stabilità e promuovere lo sviluppo sociale.

È l'empatia umana e la compassione che li distingue dagli animali. Con l'assistenza e la dedizione reciproche, la società umana sotto il vincolo della moralità sociale sopravvive fino ad oggi in condizioni di vita dure.

Lo stesso vale per le aziende, che sono composte da persone provenienti da regioni e background diversi. Come convincerli a fare volontariato per l'azienda tanto quanto fanno per le loro famiglie? La risposta è una preoccupazione per il loro destino e una ricompensa per il loro valore. Ciò costituisce una parte critica dei valori di Venace.

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Cura del benessere del personale

VenaceIl programma di cura del benessere del personale enfatizza la salute e la positività fisica e mentale, garantendo che i dipendenti siano pienamente coinvolti nel loro lavoro.

  1. Promuovere una cultura aziendale di uguaglianza, rispetto e cooperazione per offrire rispetto ai dipendenti;
  2. Offri controlli annuali per ricordare ai dipendenti di prendere sul serio la propria salute.

Cura della crescita del personale

  1. Condurre una formazione regolare del personale per migliorare le proprie capacità;
  2. Sviluppare una valutazione umanizzata e un meccanismo di ricompensa per incoraggiare la dedizione e la cooperazione;
  3. Istituire meccanismi di promozione aperti per incoraggiare coloro che sono in grado di assumersi maggiori responsabilità

Ritorno di valore

Non c'è niente di sbagliato nel fatto che i dipendenti si aspettino un riconoscimento dopo aver dato un contributo all'impresa, il che sarà un grande incoraggiamento per loro. Il riconoscimento e l'incoraggiamento dell'azienda si riflettono nel riconoscimento dell'onore e nelle ricompense materiali. “Punire il male e promuovere il bene, distinguere la gloria dalla vergogna” sono valori universali in tutte le società. Il nostro impegno per fornire un ritorno di valore ai dipendenti è promuovere la bontà della natura umana e condividere i frutti dello sviluppo dell'azienda con i dipendenti sia a breve che a lungo termine.

  1. Premi attuali. I migliori dipendenti e manager vengono selezionati annualmente per dare apprezzamento e riconoscimento per le loro prestazioni in quell'anno.
  2. Ricompense a lungo termine. L'ESOP è implementato per includere i dipendenti che hanno dato contributi eccezionali basati sul riconoscimento dei valori dell'azienda per condividere i frutti dello sviluppo dell'azienda
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