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Costo e prezzo
Risparmia denaro, risparmia tempo, affari migliori
Raggiungere livelli più elevati di prodotti e servizi a un costo inferiore
- Il nostro obiettivo è ridurre il costo totale di proprietà (TCO) per i nostri clienti. Questo esamina una gamma molto più ampia di costi sostenuti dall'azienda. Nell'esempio sopra, abbiamo esaminato solo una singola area a budget. Ma l'azienda dovrà sostenere dei costi altrove per elaborare il bene, sia in costi operativi (consegna e stoccaggio) che in spese generali fisse. Spesso questi sono difficili da quantificare e difficili da attribuire a una singola attività. Ma TCO mira a guardare al costo sostenuto dal punto di consegna alla conversione finale in un bene vendibile. La "linea di base" in questo caso cercherebbe di accumulare tutti i costi relativi a un acquisto, ovvero il costo fatturato, più (potenzialmente) i costi relativi a consegna, stoccaggio, sicurezza, movimento interno, lavorazione della macchina, tempo di elaborazione, parti di scarto, smaltimento, imballaggio e consegna finale. Ciascuno di questi elementi è soggetto a modifiche, ma incorporandoli nei calcoli dei costi si ha un quadro più accurato delle prestazioni dei costi del fornitore. Ad esempio, un calcolo del TCO può rilevare che l'acquisto a un costo fatturato più elevato può essere più conveniente, una volta incorporate altre operazioni aziendali.
- Il risparmio sui costi e la qualità del servizio offerto da Venace erano piuttosto impressionanti. Allo stesso tempo, il mercato globale altamente competitivo stava costringendo VenaceI manager di fare di più con meno.
- L'ambiente aziendale stava cambiando molto più velocemente e in modo molto meno prevedibile rispetto al passato e manager e leader avrebbero dovuto essere più flessibili
- Questo permetterebbe Venace per creare valore in modo più efficiente concentrandosi sulla loro competenza principale: lo sviluppo e la commercializzazione di prodotti e il sistema di gestione.
- Inoltre, Venace erano consapevoli che qualsiasi struttura di servizio di supporto doveva essere flessibile e sufficientemente agile per reagire ad acquisizioni, espansioni e cambiamenti nella strategia aziendale.
- Prezzo competitivo
- Disponibilità di ripartizione dei costi
- Programmi di miglioramento della produttività/riduzione dei costi
- Disponibilità a negoziare il prezzo
- Costo di inventario
- Costo dell'informazione
- Costi di trasporto
- Costo del trattamento speciale
- Costi aggiuntivi del fornitore come risultato delle esigenze di pianificazione e spedizione dell'acquirente
- Costo dei difetti, rilavorazione e risoluzione dei problemi associati agli acquisti
- Costo effettivo rispetto a: costo storico (standard), costo target, obiettivo di riduzione dei costi, costo di riferimento
- Entità della cooperazione che porta a un miglioramento dei costi
- Crediamo che fare ciò che è giusto per l'azienda con integrità porterà al successo reciproco sia per l'azienda che per l'individuo. La nostra ricerca del successo reciproco ci unisce.
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