Qualità di costo

Controllo dei costi

Ci impegniamo per il controllo dei costi sull'intero processo di funzionamento dell'azienda.
Controllo dei costi

Ridurre le categorie di prodotti e privilegiare i prodotti con grandi volumi e alta frequenza

In passato, l'azienda aveva centinaia di prodotti che coinvolgevano quasi 100 fornitori, il che portava a una qualità insoddisfacente e a prestazioni di costo dei prodotti. Di fronte a grandi scorte e piccoli ordini a causa dei prezzi elevati, l'azienda ha tentato di aumentare le entrate ampliando i suoi cataloghi di prodotti, innescando un circolo vizioso...

Controllo di qualità

Il controllo del processo e l'ispezione dei punti di controllo sono la chiave.
Controllo-Qualità-6

Ispezione del punto di controllo

Il controllo della qualità del processo è costituito da cinque livelli di punti di controllo della qualità, ovvero H, W, R, E e I, che sono impostati in conformità con il Piano della qualità dei progetti. L'ispezione dei punti di controllo della qualità a tutti i livelli deve rispettare le seguenti disposizioni:

Punto H: Il punto di controllo della sospensione, riferito al punto di controllo in cui il cliente richiede la sospensione della produzione e il controllo insieme all'ispettore della qualità in loco. Il personale autorizzato del sopralluogo deve firmare il verbale di ispezione per conferma prima di procedere alla procedura successiva.

Punto W: Il punto del testimone...

Gestione dei benefici

Promuovere le persone comuni a impegnarsi in cose straordinarie.
Gestione dei benefici

Stabilire un nuovo concetto di performance

Spinto dal concetto di "ricerca della massimizzazione del profitto", la gestione tradizionale delle prestazioni enfatizza le prestazioni organizzative e la realizzazione del profitto. Tuttavia, il nuovo contesto sta dimostrando il suo impatto sulla visione della gestione delle prestazioni. Come ha ripetuto più volte il guru del management Peter Drucker, il management dovrebbe riguardare sia esternamente la missione e le prestazioni organizzative dell'impresa, sia internamente le strutture, i valori e le relazioni interpersonali che favoriscono la realizzazione individuale, favorendo così “la gente comune ad essere impegnata in cose straordinarie”...