Operasi yang Efisien

Myriam Jessier VHXiGXxwOQ4 Hapus percikan

Mengurangi total biaya kepemilikan (TCO) untuk pelanggan

Biaya terlibat di semua tahap siklus hidup produk, dan TCO dirancang untuk memperhitungkan biaya dari pengiriman hingga konversi akhirnya menjadi barang yang dapat dipasarkan. Dengan merumuskan prinsip “baseline”, kami berharap dapat mempertahankan baseline, mengurangi biaya tambahan, dan mencapai pemahaman yang lebih akurat tentang kinerja biaya pemasok melalui analisis biaya tambahan. Ini akan memastikan efektivitas biaya yang lebih baik dalam hal operasi gabungan dengan bisnis lain.

Dengan berfokus pada semua lini produk dan mengendalikan seluruh siklus hidup produk, analisis akuntansi biaya memastikan bahwa produk dengan kualitas dan harga di bawah standar dikeluarkan dari rak dengan penundaan paling sedikit.

Manajemen rantai pasokan kepercayaan dan keadilan

“In the Wealth of Nations”, Adam Smith merangkum poin-poin dasar sifat manusia sebagai egoisme ekonomi dan altruisme moral dan emosional. Egoisme yang berlebihan pasti akan merugikan pihak lain. Mengingat sifat bisnis yang komunikatif, kami percaya bahwa egoisme akan memastikan kelangsungan hidup, sementara altruisme akan memastikan kelangsungan hidup jangka panjang. Hanya dengan berpegang pada mentalitas altruistik dan prinsip keadilan dan timbal balik, kami dapat menjamin perkembangan dan situasi win-win baik di hulu dan hilir rantai pasokan. Selain itu, mengingat peran kepercayaan dalam kerja sama dan pengurangan biaya, kami selalu memberikan kepercayaan dan rasa hormat tertinggi kepada mitra kami.

Kami melakukan penilaian KPI triwulanan terhadap pemasok untuk mempromosikan pengembangan terkoordinasi mereka dengan perusahaan. Penilaian tersebut melibatkan tujuh dimensi, yaitu, kepatuhan kualitas produk, kepatuhan pengiriman produk, tingkat harga, pesanan darurat dan tingkat respons masalah, konsistensi strategis, kemampuan respons risiko pemasok, dan tingkat tanggung jawab sosial pemasok.

rantai pasokan
全面 质量 管理

Manajemen kualitas secara keseluruhan

Sebagai "lulus" dan "batu loncatan" ke pasar global, kualitas produk adalah dasar bagi perusahaan untuk membangun pijakan di pasar internasional dan berpartisipasi dalam kompetisi internasional.
Dalam perdagangan internasional, selain kualitas sampel, pengguna lebih memperhatikan konsistensi kualitas dan tingkat kualifikasi produk dalam produksi massal, yang tunduk pada evaluasi sistem mutu.

Mengingat permintaan perdagangan internasional, Organisasi Internasional untuk Standardisasi telah merumuskan standar seri ISO9000 untuk manajemen kualitas dan jaminan kualitas, yang menawarkan standar terpadu untuk penilaian kualitas produsen komoditas di pasar internasional.

Dengan mengutamakan kualitas produk, Venace telah mengembangkan kebijakan "fokus pelanggan, partisipasi penuh, kontrol proses dan perbaikan berkelanjutan". Ini berkontribusi pada pencapaian sasaran kualitas kepatuhan pengiriman akhir 100% dan kepuasan pelanggan lebih dari 95%.

Pemeriksaan kualitas terdiri dari dua tahap: pemeriksaan dalam proses dan pemeriksaan sekunder terhadap poin-poin penting. Langkah-langkah pengendalian kualitas kami diharapkan dapat memberikan jaminan sistematis untuk kualitas produk pelanggan.

Drive digital

Dunia saat ini sedang menyaksikan revolusi bisnis baru yang didorong oleh aliran. Hukum bisnis era aliran mengasumsikan karakteristik berikut:

  • 1. Logika bisnis yang mendasari bergeser dari operasi produk ke operasi pengguna dan dari berpusat pada produk ke berpusat pada pengguna. Kekuatan wacana aktivitas bisnis bergeser dari pedagang ke pengguna.
  • 2. Kekuatan pendorong bisnis bergeser dari arus ke hubungan dan komunikasi. Aliran yang tidak dapat dikonversi atau memiliki tingkat konversi rendah tidak akan valid terlepas dari kuantitasnya.
  • 3. Pengukuran bisnis berubah dari nilai ke nilai, sebagaimana dibuktikan oleh popularitas IP yang dipersonifikasikan. Pemasaran IP sangat penting untuk bisnis masa depan.
Austin Distel WD1LRb9OeEo Unsplash

Sebagai tanggapan, Venace telah mengembangkan strategi penggerak digital, yang didedikasikan untuk mengembangkan pemasaran kumpulan aliran perusahaan dengan orang-orang di intinya, dan mengomunikasikan nilai dan filosofi perusahaan dengan menghubungkan orang-orang melalui pemasaran konten. Ini membawa aliran alami dengan biaya rendah sambil mempromosikan pembangunan merek dan konsep perusahaan daripada hanya penjualan berbasis harga.

Biaya pemasaran digital global menyaksikan pertumbuhan dari $ 170.2 miliar menjadi $ 283 miliar dari 2015 hingga 2019, CAGR 13.6%. Selama periode yang sama, pangsa biaya pemasaran digital di semua iklan media terus meningkat dan diperkirakan akan mencapai 40% pada tahun 2019. Pemasaran digital diprediksi akan terus berkembang dan mencapai $520.8 miliar pada tahun 2020, di antaranya seluler pemasaran akan menjadi bagian terbesar.